台灣南部和東部的六天五夜

這幾天和家族的親人一起出去玩，住了幾家飯店，其中，「墾丁h會館」最好，我們肯定還會再去玩，「知本老爺大酒店」最糟糕，列入黑名單，絶對不會再去了。

康橋(高雄文化中心館)：只花了2千多元就能住一晚，服務很不錯，供餐簡單但不簡陋，物超所值，很值得推薦的商務旅店。我們住的那晚應該是房間全滿。 (圖片來自康橋官網)

墾丁h會館(H Resort)：視野好，風景美，設備新穎，活動多，空間大，服務好，自助餐的担仔麵很好吃。是這幾天中，最值得推薦的飯店。館內的設備像是無邊際游泳池、兒童遊樂中心我們都有使用到，此外，館內活動中，原住民舞蹈介紹很好玩，兒子還贏得到一張可以免費寄送的Post Card。我們肯定還會再去玩。(圖片來自墾丁h會館官網)

知本老爺大酒店：再糟糕不過，房間設備超舊的，然後我們去吃上千元的酋長鐡板燒竟然還有不怕人的「蟑螂」和我一起吃飯，太霹靂了，隔天更厲害的是，還有工人在我的房間隔壁鑽孔維修，並在飯店內吸煙，想不到吧！五星級飯店爛成這樣，根本就是一個掉漆。絶對不會再去了。(圖片來自知本老爺大酒店官網)

日暉國際渡假村：很普通，完全沒有印象。(圖片來自日暉國際渡假村官網)

花蓮遠雄悅來大飯店：山景房沒有任何視野，很糟糕，浴室洗手台的水龍頭的冷熱水要利用二個旋紐來控制，這是二三十年前的設備吧，該更新了吧。自助餐的担仔麵完全沒有味道，兒童遊樂中心非常小，唯一還不錯的是他們有温水游泳池，而且，還有大人的泳道。CP值太低了。(圖片來自花蓮遠雄悅來大飯店官網)

另外，途中，還去「國立海洋生物博物館」、「悟饕池上飯包」、「布農部落休閒農場」、「鹿野高台飛行傘區」。

台積電2014第三季法說會重點摘要

• 10nm 已經和客戶有接觸，預計 4Q 2015 將會有 tape out，risk production 還是一樣會在 2015 年底，volume production 會在 2016，目前已與至少 10 個客戶在設計10nm。
• 16 nm finfet+ 的 volume production 將會提前到 Q2 2015 季底或是 Q3 季初。
• 20nm 的毛利還沒有達到公司的平均毛利率。任何新的技術，在台積電都約需要花 7 - 8 個季度，才能達到公司的平均毛利率。

• 針對中國大陸扶植半導體產業政策一事，劉德音分成二個部份來看：
1. 1200億人民幣的投資基金將會整合並扶植出較大型的 Design House，這對產業來說是好事，台積電應能在這樣的環境中，取得更多的訂單。
2. 台積電已針對物聯網(IOT, Internet Of Things)的應用，做好準備。

• 28 nm 是 cost effective，因為它是不需要 double pattern/double etch (2P2E) 技術，28nm 之後的其他更先進的技術就會需要 2P2E。
• 2014 年有 50% 的營收會來自 smart phone，平均每支手機會貢獻台積電從 2013 年的 7 美元，會上升到 8 美元。
• 2015 年 Q2 已有答應一個客戶要量產 16 nm。
• 一般台積電的交貨期約是 1Q，到 16nm 時，會是 1.5Q。
• 12吋廠受限於法規，目前沒有計劃到中國設廠。
• 10nm 是採用 multiple patterning，目前沒有採用 EUV。

ESC主動安全與車體鋼性的被動安全

經過朋友不斷地說明國產車的問題之後，我開始上網找一些有關車輛安全性的資料，主要是搜集ESC主動安全與車體鋼性的被動安全。

1.ESC主動安全：
ESC(Electronic Stability Control)的作用，在於避免的車輛因突發事故讓車輛大幅偏移，透過電腦系統與四輪獨立煞車的運作，主動修正車輛行進方向，讓車輛穩定依照原本駕駛選擇的方向前進。

ESC依照不同車廠的命名，亦有ASC主動穩定控制系統 (Active Stability Control) 、VSC車輛動態穩定系統 (Vehicle Stability Control )、ESP電子車身穩定系統 (Electronic Stability Program)、VDC車輛動態控制系統 (Vehicle Dynamics Control)與VSE車身動態穩定強化系統 (Vehicle Stability Enhancement)等多種名稱，然而，大致運作原理實為大同小異。

為什麼ESC很重要呢？看這個測試影片就知道了。
Honda Civic Euro NCAP ESC test


2. 車體鋼性的被動安全：
歐洲和美國都有許多組織在做撞擊測試，他們的目的都是希望透過撞擊測試的測試報告，來提供消費者一個車體安全的鑑識指標。在他們所提供的超高速攝影機的慢動作重播中，能得知在共同的撞擊檢定標準中，各種車輛的安全程度。只要上Youtube.com就能輕易地找到許多影片。

看完這些影片後，才了解到，原則上，車身越長，緩衝區就越大，車子就越安全。另外，原則上，氣囊越多越安全。不過這二個原則都不是絶對的。還是要看車子的整體設計。有時，我們也能看到緩衝區沒設計好，加上多氣囊爆開的時間與位置不對，最後還是一輛不安全的車子。

2.1 Yaris：
2014 Toyota Yaris Crash Test TOP SAFETY - - MARGINAL


Toyota Camry vs Toyota Yaris - Crash test (因為Yaris的車體鋼性不足，及缺乏側邊氣囊，最終Yaris駕駛人會受的偒害比Camry的駕駛人大。)


2.2 Euro NCAP 5 Stars：
Euro NCAP | Mercedes-Benz A-Class | 2012 | Crash test (5 Stars最高等級的榮譽)


Euro NCAP | Mercedes Benz C-class | 2014 | Crash test (5 Stars最高等級的榮譽)


Euro NCAP | Mazda 6 | 2013 | Crash test (5 Stars最高等級的榮譽)


Euro NCAP Toyota Corolla 2014 Crash test (注意，此車為Toyota歐洲車款，並非台灣製造，雖然享有5 Stars最高等級的榮譽，但所有安全規格及車體鋼性皆與台灣不同，測試結果不能用於台灣車款。)


2.3 Mazda 6：
Mazda 6的2012與2013車款的IIHS測試結果，沒想到2013 Mazda 6車款較2012 Mazda 6車款進步這麼多，可以看看下面video的比較就知道有差了。2014 Mazda 6的駕駛人比2012 Mazda 6的駕駛人有更高的機會存活。

2012 Crash Test Mazda 6 Small IIHS Overlap Test [Acceptable]


2013 Crash Test 2014 Mazda 6 IIHS Small Overlap Test [Acceptable]

2014 Mazda 6 moderate overlap IIHS crash test

2014 Mazda 6 | Frontal Crash Test | CrashNet

2014/09 賞車記錄

動念：
因為原本的Toyota Corona開了40多萬公里，買車也已經過12、13年了，感謝它，這些日子以來，帶著我們上天下海，也載滿許許多多的回億，雖說沒有太大的問題，但這1～2年開始小問題不斷，包括排檔桿線斷裂，導致無法切換檔位、漏油、泠氣異音、車門異音、烤漆脫落等。

由於平常需要開高速公路，現在又有了小王子和公主之後，對安全也更重視，才開始有了換車的念頭。

賞車：
在找車子前，一開始先設定心中想要安全的規格：最少要有6氣囊、ESC(Electronic Stability Control) 和定速巡航。

然後開始看車，先從一般的平價房車Toyota Altis、Nissan Sentra、Nissan Tiida、Honda Civic、Mitsubishi Lancer開始。Mazda要在後面一點才會看。福特和Subaru則從沒考慮過。

賞車一輪後，發現Toyota Altis只有2個氣囊，竟然沒有比現在開的Corona多，真是令人訝異；Nissan Sentra少了VDC(Vehicle Dynamics Control)，而且外型太老氣了；Nissan Tiida到90萬的Turbo版才有VDC，但Turbo功能在台灣根本用不到，且Nissan Tiida車子頭尾都太小，緩衝區不夠，不安全；Mitsubishi Lancer的IO和Fortis都沒有TCL(Traction Control)。

Honda Civic 2.0 S有6氣囊和VSA (Vehicle Stability Assist)及Motion Adaptive EPS，這就很不錯。空車價約在87.9萬。可惜是Honda這個牌子在我的心目中的地位並不高。

Mitsubishi Lancer Sportback日本原裝進口，有7氣囊、ASC (Active Stability Control)/TCL(Traction Control)和EURO-NCAP五顆星安全評價。空車價約在88.99萬。這可能是目前台幣百萬內，所能買到安全系數最高的，可惜外觀並不出色。根據網友的說法，這款車在歐洲已經推出7年了，是上一個世代的車種，很有可能是Mitsubishi將庫存銷往台灣。

如果預算再多一點，再往上看一級，就可以看Nissan Teana、Nissan Juke、Toyota Camry、Honda Accord、Mazda 6和 Mazda CX5。

Nissan Teana的外型無法接受；Nissan Juke外型搶眼，英國原裝進口，但C柱有視線死角，如果能配上車後盲點偵測系統，那就可能會在候選名單中；低價入門的Toyota Camry是4速自排的舊引擎，高價的Toyota Camry是Hybrid，將來的維修費會偏高，且很有可能明年2015會改款，現在一買可能就舊了；Honda Accord，美國原裝進口，價格146萬起，太貴了，以同等這個價格，可以去買M-Benz A-Class或B-Class，Honda Accord並不划算。

老婆最後建議去看Mazda 6和Mazda CX5。Mazda 6的轎跑車外型非常好看，又再看了brochure之後，發現Mazda 6竟然也有EURO-NCAP五顆星的安全評價，而且還再加上許多的主動安全配備，真得是很令我激賞，Mazda CX5雖然沒那應合我意，但老婆比較喜歡，因為車身較短，比較適合在巿區開，可惜CX5在主動安全配備上，並沒有跟上Mazda 6。

但到目前為止，我們還沒有決定要購買的車款。不過The safer, the better。

Mazda 6訂單和菜單：
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=276&t=3630340&p=1

Mazda 6開箱文：

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=276&t=3633711
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=276&t=3696567&p=1

僱主保費負擔增加導致薪資倒退16年

(圖片來自Yahoo.com)

薪資倒退16年　主計總處坦言：僱主保費負擔增加，這是則2014/08/22的新聞。

根據主計總處的數據，2014年1~ 6月受僱員工實質薪資平均為48,622元，不及1998年時的48,774元，為16年來新低。

不知為何主計總處的官員突然間良心發現，願意說明薪資倒退的真正原因。

原來薪資倒退16年的真正原因，是因為「政府財政困窘」，沒有餘力再負擔勞健保等費用，所以，表面上為了討好選民，避免增稅，實際上政府利用增加僱主的勞健保等非薪資成本，來達到增加賦稅的目的。

也就是說，僱主受限於非薪資成本的大幅提升，加上增稅的幅度在這些年來已經超過中小企業獲利增加的幅度，最終導致薪資無法增加，羊毛還是出在羊身上。

當然，薪資倒退16年，除了因為「政府財政困窘」，而增加僱主的勞健保等非薪資成本的主因外，還有其他非與勞動直接相關的原因，像是教育政策、人口政策、資本管制、貧富分配等。

此外，當初，政府試圖以公部門的加薪，來刺激私部門的加薪的做法，事實也沒有發生效用，反而更增加了政府財政的負擔。

要能改善薪資倒退，最重要的是「政府」本身要能先解決「財政困窘」的問題，避免赤字，還清公債，這樣子，自然能減輕僱主的賦稅，進而達到全民加薪的目地。如果只是單方面地要求企業主加薪，總然，有少數指標性廠商有調薪動作，也沒有辦法讓全民薪資回到以前的水準。

小叮噹科學園區一日遊

(圖片來自http://www.ding-dong.com.tw)

「小叮噹科學園區」位在新竹縣新豐鄉，依山而建，離中山高速公路或是北二高都不遠。昨天(2014/08/30)就帶著我們的小王子一起參加團體活動，到小叮噹科學園區一日遊。至於小公主，因為還小，擔心來園區都在走路玩不了，所以留在家中沒有出門。

因為我們買的是團體票，所以入場前要再換票才能入園，如果依照官網上所註明的，園區應該不小，但小王子只有三歲，所以一入園，我們就先在「水的慶典主題區」玩了一會兒，不過，這裏的遊戲都需要「力量」，不然就是需要「精準」，三歲的小王子應付不來。

中午一到，回到主餐廳的團膳和大家一起用餐，才一上菜，烤雞一看就知道是有用色素染色過的，因為太鮮紅了，不自然，酸菜豬肉片還不錯吃，後來上的紫菜湯也太鹹，最後上的西瓜還蠻甜的，至於其他菜的我幾乎都沒動，所以也就沒有什麼印象。若是不喜歡團膳，餐廳旁邊還有漢堡、炸雞類速食可以購買，不過現在資訊發達，知道漢堡、炸雞類的食物不好，也沒有購買。再不行，遠一點的各類主題館中，也還是有一些快餐可以購費。只是，到了下午二點多，因為挑食，等於沒有吃中飯，所以馬上就肚子餓了，最後，只能買30元的義美小泡芙來充飢。

中午用餐時，小王子看到餐廳外有四個游泳池，就開始興奮起來，四個水池中，有一個大的游泳池供大人玩的，另三個游泳池是小朋友可以玩的，而玩水是他的最愛，所以就一直吵者要去玩水。

雖然小王子一直吵著要去玩水，但因為我們有特別幫他準備了衣褲，所以我們多提供了一個選擇給他，告訴他可以先到滑雪場玩，如果不好玩，我們就回來玩水。最後總算好不容易說服他先去玩「北海道滑雪場」，只是沒想到大費周章地幫他穿了衣服，進到滑雪場才玩了一次，他就說不好玩，要回去玩水。

途中有經過「歡樂科學館」、「遊園小火車」，但每次解說、遊戲或發車的時間都是一個小時，而且還有人數的限制，根本就玩不到，形同虛設。這個限制的部份，園區的管理人員不能因為要節省經費，而做這樣的管制，不然，我們何必要買票進園區玩一個排不到的遊戲。

最後，沒辦法，只好回到三個供小朋友玩的小游泳池來玩水，一玩，就玩了二個小時，一直到四點多我們要離開為止。

回程時，我們先走1號省道到新竹吃鐵板燒當晚餐，之後，才回到家裏。

這天「小叮噹科學園區」的旅行，並不特別，內容空洞，不值得花我們一天的時間和金錢。也許，應該要等小朋友上國小二、三年級，對科學有一點認知，自身的力量和精準的控制能力更好時，再來玩也許會好一些。短期內，「小叮噹科學園區」是被我們打入冷宮了。

揭開皇后的面紗之重點摘要與讀後心得

(圖片來自博客來)

揭開皇后的面紗：造成現代亂象的經濟學迷思
ISBN：9864177583

這是一本已經絶版書，雖然只有114頁，但內文全是高伯瑞（John Kenneth Galbraith）個人對現今政治及經濟的批判，以及對資本主義的不滿，並沒有任何創新的想法或建樹。

譯者是羅耀宗，除了譯者的功力不夠外，我猜另一個可能的原因，是因為原書本來就寫得不好，因此，才會造成翻譯的困難，有時所翻譯出的句子要多看一二遍，才能理解原作者的意思，令人在閱讀時感覺很不順暢。連帶影響到我寫出來的重點摘要。

1.面紗背後的騙局

• N/A

2.系統重新命名

• 巿場制度只是將資本主義重新命名而已

3.經濟學的便宜行事

• 大型獨占企業，如微軟的獨占行為，因為「獨占資本主義」已經被遺忘了，所以顯得不重要了。
• 因為教育、文學或藝術所代表的文化，比金錢更具人類成就的代表性。所以GDP不採計教育、文學或藝術，全以生產者所生產的產品來衡量社會的進步，這樣所計算出來的GDP，是沒有辦法代表人類成就的指標。

4.同樣工作，兩種標準

• 能「樂在工作」的，幾乎清一色都是待遇最高的人，而窮人只能為生活而工作，即使工作苦不堪言，窮人仍得工作，而且身為窮人，如果不工作，還會受大眾指責為什麼不工作。
• 休閒是富人的一個好選項，但如果是縮短每個星期工人的工作時數，以便能增加窮人的休閒時間，則富人不會接受，因為縮短窮人的工作時數代表要增加富人的花費，所以窮人是不能有休閒的。

5.公司成為官僚體系

• 動輒千百萬美元的合法自肥，充斥整個現代企業，這些自肥，都是經理人自己開的，董事會只是像是宗教大拜拜。唯一例外的優良企業，是巴菲特的波克夏。

6.企業的力量

• N/A

7.兩個部門的迷思

• 私部門透過奔走遊說入侵公部門，進而影響公部門的支出，再透過這些支出來圖利私部門。
• 不但如此，私部門和公部門之間的界線，越來越模糊不清，像是BOT。

8.金融世界

• 在經濟世界，尤其是金融行業中，投資銀行的投資顧問對未知或不可知事件的預測，卻是受人重視，而且報酬往往相當優渥。但實際上，他們根本沒有能力預測。
• 挽救經營常以裁員為手段，但應該被裁的是管理階級。
• 金融世界常常發生內線交易。

9.聯準會脫離現實

• 貨幣銀行學根本就不重要，無論聯準會採取任何行動，通貨緊縮和經濟蕭條揮之不去，聯準會毫無舉足輕重，真正對通貨緊縮和經濟蕭條具有決定性的影響是企業，而不是聯準會。

10.企業無法卸責

• 企業做會計假帳，違法亂紀，公司經理人大權在握、濫用權力、自我圖利。

11.外交與軍事政策

• N/A

12.卷末省思

• 企業侵入公部門，景氣無法預測，政策與經濟福利抵觸，戰爭造成人類毀滅。

壽司幹嘛轉來轉去？！第3彈之重點摘要

(圖片來自博客來)

壽司幹嘛轉來轉去？！第3彈：現金流量不會說謊！
ISBN：9789868852372

• 固定資產是現金製造機，是一種「使用現金產出現金的機器」，其價值的高低，是以未來產生的營業現金流量（現金的多寡）評判，也就是資產價值是以營業現金流量的累積來決定的。
• 只要提高材料、在製品、製成品的流通速度，加快現金的循環速度，應該就能大幅減少所需要的營運資金。
• 以較少的資金增加營業現金流量，就必須「加快存貨周轉速度、提高毛利率」！
• 品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤。
• 什麼是利潤？
1. 利潤是用於衡量業績的指標！
2. 是為未來不可預測的風險所做的準備！
3. 它是為未來的投資所儲備的存糧！
4. 它是用於保障員工生活的基礎。
• 本書的重點其實是在討論「精益生產」和「七項浪費」。
1. 精益生產主要來源於豐田生產系統（TPS, Toyota Production System）的生產哲學，因此也稱為豐田主義 (Toyotism)，一直到1990年間才稱為精益生產。豐田生產系統以降低「七項浪費」、提升整體客戶價值而聞名。精益生產主要是在於優化流程。
2. 七項浪費分別是：
   1. 等待的浪費；
   2. 搬運的浪費；
   3. 不良品的浪費；
   4. 動作的浪費；
   5. 加工的浪費；
   6. 庫存的浪費；
   7. 製造過多（早）的浪費。

壽司幹嘛轉來轉去？！第2彈之重點摘要

(圖片來自博客來)

壽司幹嘛轉來轉去？！第2彈：管理會計入門，解救你的數字危機！
ISBN:9789868852365

第1章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？

• 經營者負有資訊責任。安曇教授的解說園地【資訊素養與資訊責任】
• 一般公司在推動系統化的過程中發生問題的根本原因在於，經營者沒有負起資訊責任。
• 一開始先有資料，資料再轉變為資訊、知識、利潤、現金。把資訊轉換為知識、把知識轉換為利潤。企業經營者必須自己負起責任、定義出所需要的資訊與知識。

第2章　經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣

• 經營者應擁有的觀點與資訊。安曇教授的解說園地【何謂系統？】
• 經營者的觀點就是要有：鳥的眼睛，從高遠寛廣的角度俯瞰公司，掌握概況。蟲的眼睛：好好把細節看清楚的眼睛。魚的眼睛，即時掌握公司的現況，解讀動向，不會看漏突然的變化或異常之處。
• ERP系統就是從整體角度管理經營資源（人、物資、金錢、資訊），追求經營效率化的手法與概念。
• 使用ERP套裝軟體的理由包括，可縮短程式開發期間、刪減成本（比自行開發便宜）、以及可吸取先進企業的業務技巧（最佳實務作法）等等。
• ERP套裝軟體的特長在於，它可以將第一線從事的業務化為資料，再轉換為會計資料（分錄）儲存於資料庫中，透過會計系統呈現實際業務狀況。
• ERP套裝軟體的盲點是，只要沒反應在會計分錄上的活動，也就是物資的移動或時間流的管理，ERP套裝軟體就不擅長管理。

第3章  巴黎的街道為何美麗？

• 一開始就要明確訂出希望實現的目標。安曇教授的解說園地【利潤貢獻】

第4章  一切都在二八法則的支配之下

• 集中於重要事項。安曇教授的解說園地【何謂利潤？】
• 在傳統會計中，只衡量發生的成本金額，並不計算該成本是否產生價值。因此，如果說八成活動都不產生價值，也無法驗證是否屬實。ABC作業成本管理制度（Activity-Based Costing）就是為解決這樣的缺陷而發場的理論。

第5章  美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？

• 了解邊際利潤與固定成本間的關係。安曇教授的解說園地【價值的意義】
• 美容院雖然邊際利潤較高，但由於一天能服務的客戶比起千圓理髮店來說少了很多，因此，千圓理髮店能以較多的客人來攤提固定成本，最終，讓千圓理髮店變得比美容院更賺錢。所以不是邊際利潤較高的一定比較賺錢，也不是生產較多邊際利潤較高的產品，就一定比較賺錢。
• 銷售收入 － 變動成本（直接成本，隨銷貨收入的多寡而增減的成本） ＝ 邊際利潤。
• 銷售收入 － 變動成本（直接成本，隨銷貨收入的多寡而增減的成本，例如材料） －　固定成本（間接成本，也就是一定要花費的費用，例如薪資、租金）＝ 毛利。

• 傳統成本計算的缺陷：
1. 生產成本的扭曲：在間接成本中，包括很多與第一線的作業量（時間）無關的目，像是技術部門、採購部門、生產管理部門等輔助部門的成本。如果照傳統成本計算方式那樣，以作業時間為基準分攤間接製造成的話，產吅成本會大為扭曲。
2. 無法呈現製程或製造活動：在製造活動中，不是只有會創造價值的活動（附加價值活動）而已，也會進行不產生價值的活動（設定機器、修改、手持等非附加價值活動），經營會想要得知，這些活動花了多少成本；成本利用到何種程度，不產生價值的活動成本又有多少等。然而，在傳統的成本計算方式下，無法因應經營者的這種需求，這是因為傳統的成本計算並無流程或活動的概念存在。
3. 無法從產品成本中取得活動資訊：材料會經由製程轉換為產品。因此，產品成本中，必須把材料費，以及材料到轉換為產品為止漸漸消耗掉的幾項活動的成本拿來加總，然而，現實中，產品成本卻只以概略的金額來呈現直接材料成本、直接勞務成本、間接製造成本等活動所衍生的成本。
4. 無法管理成本：產品成本是把衍生成本依產品別加總起來而得。加總起來的成本無法回復到原本的狀態去。這裏講的「原本的狀態」，指的是分解為以物品數量計算的經濟價值消耗量（材料數量、活動時間）及其單價（材料單價、活動單價）。傳統的成本計算中，只以金額呈現成本，因此即使知道成本比目標值高，也還是無法掌握其原因何在。

第6章  汽車導航系統讓人愛不釋手

• 落實即時資訊的管理儀表板。安曇教授的解說園地【管理儀表板】
• 資產負債表即是現金製造機，損益表即是創造出的價值及消費掉的價值，現金流量表即是現金的流向。
• 所有的管理資訊（資產負債表、資產負債表、現金流量表、品牌別損益表、活動成本、產品成本、月次損益預測、異常退貨、異常瑕疵品、異常成本差異、異常銷貨虧損等）都必須要即時，不能等到翌月。

第7章  氣味要從根源斷絕掉

• 改善工作方式、去除浪費。安曇教授的解說園地【BPR】
• 會計部門所產生出來的成本計算是某一段期間的利潤，與經營者所要的生命週期利潤的成本計算不同，不能說會計部間的成本計算不對，而是成本計算的目的不同。
• 由於無法掌握終端零售店與量販店的銷售狀況，導致生產出來的產品成為庫存或退貨，進而增加了物流成本。因此，要重新設置新的企業流程，而有了企業流程再造（Business Process Reengineering, BRP）。
• 並不是只要導入ERP套裝軟體，就能夠實現BPR，應該看成先有BPR，才有ERP套裝軟體充當於實現BRP的工具。

第8章  雙腳一直麻痺的話就站不起來

• 兩種預算責任。安曇教授的解說園地【責任預算與進貨價格】
• 預算管理是一個提供目標給企業工作者，使他們朝目標的達成前進的機制。預算之所以變成紙上的大餅，是因為組織工作者對於「預算是絻對必須達成不可的目標」沒有自覺，才造成的。
• 業務的基本責任是提高邊際利潤責任、貨款回收責任（追回應收貨款）以及庫存責任（公司生產的產品要全數賣掉）。
• 製造部的三大責任（Quality, Cost, Delivery;QCD），必須在顧客要求的交期（Delivery）前，把成本（Cost）控制在所訂目標以下，生產出品質（Quality）為顧客所接受的產品。
• 把利潤中心制，代入到業務部與製造部，就能產生責任界限

第9章  簡單就是美

• 去蕪存菁，只留下需要的東西

終幕   舉杯慶祝

台積電2014第二季法說會重點摘要

• 28奈米是驅動台積電過去三年營運成長的動能，20及16奈米製程技術將是帶動未來三年營運成長的主要動力，20奈米2014年6月開始出貨，預估第3季將佔營收約10%，第4季會超過20%，2014年占全年營收比將逾10%，2015年將達20%以上。
• 16奈米量產會落在2015年下半年，2016年會加速量產。
• 幾年前，由於特殊巿場的需求，台積電選擇先開發20奈米，然後才進入16奈米，這樣做的目的，是為了極大化20及16奈米的巿佔率。
• 從20及16奈米的競爭現況來看，張忠謀相信，台積電這樣的選擇是對，因為，第一，台積電在2014和2015年的20奈米上，將享有壓倒性的巿佔率，第二，雖然2015年台積電在16奈米製程市佔率會比競爭對手低，但2016和2017年市占率將會回到領先的地位，第三，若將20及16奈米合起來看，從2014年開始的每一年，台積電都會一直享有壓倒性的巿佔率。第四，從整個晶圓代工的巿佔率來看，2013年台積電跳增4%的晶圓代工巿佔率，2014年台積電在整體晶圓代工市場市占率也將會提高數個百分點。。
• 2015年下半年，10奈米將會有幾個關鍵客戶做Tape-out。
• 台積電16奈米起步的比較晚，是因為台積電也選擇做了競爭對手沒有做的20奈米，但這樣選擇的結果，讓20奈米對台積電來說變得非常地重要。而台積電為什麼會在2016年重新在16奈米上取得領先的巿佔率呢？那是因為每個產品的開發，台積電都必須在2年前和客戶先接觸、先討論製程的相關細節，然後才有可能接單，最後才可能量產，張忠謀表示，現在離2016年正好還有2年，他對會接到多少訂單已經胸有成竹。
• 張忠謀表示，16奈米的需求將比20奈米的需求更大。
• 從28奈米直接跳到14奈米會遇到Double Patterning（台積電20奈米解決的主要問題）、FinFET（台積電16奈米解決的主要問題）、Scaling（台積電16奈米Plus解決的主要問題）三個問題。
• 張忠謀表示，若從Speed、Power Consumption、Density來看，台積電的16奈米將比對手更好。
• 張忠謀表示，16奈米的競爭在他的心中已經很明確，目前他並不擔心16奈米，而10奈米的競爭才是他心中正在思考的部份。
• 2015年將慎重考慮提高股利發放。
• 2015年還不會看到InFO的貢獻。

全美教育與森林小學

台灣的教育正逐步鬆綁，以現在的教育體系開放的程度，和我當年起步所受的初等教育相比，真的是相差頗大。不過，這個開放，對金字塔頂端的人來說，受益更多，因為現在比起以前，還要更能提供了更多元化的選擇。

為了減少家長在選擇學校，與適應新教育學程的困擾，這些多元化的教育單位開始提供所謂的一貫教育。而且，所謂的12年一貫教育體系，甚或是15年一貫教育體系，對金字塔頂端的人來說，更是具有致命的吸引力。

小朋友還小，尚無法自行決定哪樣的教育體系適合自己，因此，家長的決定，有可能就會決定孩子的一生。為了自己孩子的將來，我和老婆也開始著手研究這樣的教育體系，做為讓孩子升學的參考。

前幾天(2014/07/09)，參觀了二家截然不同的12年一貫教育體系，他們一年幼稚園所需學費都要30萬新台幣，一年小學所需學費落在35 - 40萬新台幣左右。若是像我們有2個小孩還嗷嗷待哺，一年幼稚園2個小孩就要家長60萬新台幣，三年要200萬新台幣，六年小學2個小孩要花500萬新台幣，光是只有9年的一貫教育，就要700萬新台幣，如果最後，再加2個小孩也要銜接上國中的一貫教育，整個12年一貫教育體系的總經費可能約要1000萬新台幣。

但這二家提供一貫教育的他們對現今小孩所需要的教育，看法迥然不同。簡單來說，這二家所提供的教育學程，處在常態分佈的二端，一端是工業化後的美式教育，也就是目前在台灣時下流行的全美教育，另一端則是回歸到中國文化的農村教育，以前大家稱之為森林小學。

天平一端的美式教育相較之下，強調「競爭」，主張中英文雙語，認為工業化後，人們所需要的是邏輯思考與靜態智力，希望能提早教育孩子重要的職場技能。課程除了依教育部的規定外，還加入了美國一般學校所教的文學、數學、科學課程。由於許多家長對此趨之若鶩，因此，全美教育的學校入學是有門檻的，有的需要考試，有的是家長要先想辦法靠關係喬進去，進去之後，還要再喬一次，希望能進好老師的班級，但即便進到好班，由於班內也是「競爭」激烈，資質不夠念得也會非常辛苦。

天平另一端的中國文化的農村教育，則反其道而行，依循農民曆的24節氣，日出而作，日落而息，吃蛋奶素，沒有主流課本，以人為本，學習六藝的「禮樂射御書數」，關注在人與自然的和諧，對勞力的付出看得比智力重要，希望小朋友能體會動中之靜的美，比起競爭來說，更偏重團體的重要。因為課本變得不重要了，所以導師的好壞反而成了關鍵。幼稚園的上午，是教育部規定的中文課，下午則是全美；但到了小學，上午剩下二個小時的英文課，其他的時間除了依教育部的規定外，再加入農村體驗。雖然，學校就在巿區附近，但還記得一進學校，就能感覺到「慢」與「平靜」，真得是很令人舒服。

一個美式，一個中式；一個主張形而下重要，一個主張形而上重要；一個強調生活技能，一個強調豁達的人生觀；一個偏重競爭，一個偏重和諧。沒有對錯，看法不同，將來教育出來的小朋友也會完全不同。

至於其他落在常態分佈中間的學校，則是一般的公立學校，或是偏貴一點的私立學校，他們依照教育部所頒定的課程大網教育學生，同時，提供比教育部規定再多一點的外文課程，並在學程中力求活潑與多元，所以，即便他們也有提供一貫教育體系，但卻不會太極端。

張忠謀特別指派的茂迪CEO

在張忠謀的清黨過程中，還有茂迪CEO的案例特別值得一提。

台積電於2009/12/09日藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東的3個月後，茂迪於2010/03/08對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。在當時，引起業界相當大的震撼，因為張秉衡擔任台積電人力資源副總時，於2009年初協助蔡力行進行裁員，但在裁員過程中造成員工巨大反彈的台積電人力資源副總張秉衡，不但沒有受到任何牽連，還得以高升，令人百思不得其解。

當初我在聽到這項人事安排時，也是嘴巴合不起來，張忠謀怎麼會做出這樣的安排？

我的直覺告訴我，這個問題絶對不只是因為張秉衡在關鍵時刻「護主有功」這麼簡單，一定還有別的原因。三個星期後，我才突然想通，原來問題出在「人力資源副總」上。

要談台積電人力資源副總，要先從1998~1999年，台積電與聯電對台灣體值不佳的8吋晶圓廠購併開始談起。當時，台積電與聯電為了要爭台灣最大晶圓廠這個頭銜，開始對台灣的8吋晶圓廠進行購併，而張秉衡此時正在世大積體電路擔任世大人力及採購副總。

台積電於2000/07/07日正式宣佈順利完成合併德碁半導體(晶圓七廠)及世大積體電路(晶圓八廠)的工作後，張秉衡隨著台積電的世大購併案，輾轉到台積電資材處擔任協理，而後於2004/02/17被張忠謀升任為台積電人力資源副總，再之後，隨著蔡力行於2005/06擔任台積電CEO後，蔡力行就成為他的新主子。

雖然我並不清楚，張秉衡於2009年初協助蔡力行進行裁員時，他所持的立場，究竟是支持還是反對裁員，但張秉衡最後能在裁員風波中，不但沒受牽連，反而還升遷到茂迪CEO的原因，我認為並不是「護主有功」，而是他的頭銜「人力資源副總」。

「人力資源副總」這個位置在台積電的承平時期並不特別重要，這個副總只是後勤單位，並沒有任何實質的權力，雖然任何人都能勝任這個工作，但這個位置卻需一個非常忠心的人來做，因為這個位置握有全台積電高階經理人的所有重要的資訊，包含他們平日作息、身家背景、聯絡方式、個人喜好，全在「人力資源副總」一手掌握之中。

萬一，張秉衡這個「人力資源副總」不高興，將相關的資料賣給「獵人頭公司」，那台積電的損失，恐怕不是幾百億可以解決的，而是會影響到台積電長期的成長和運作。

所以，張秉衡到今日還能穩坐茂迪CEO的原因，並不是因為他的能力或是外界所謂的「護主有功」，我覺得是因為他擔任台積電「人力資源副總」這個位置，且握有台積電的重要情資，而這個重要的情資，值得一個茂迪的CEO，而且，張忠謀還得透過茂迪CEO的位置，來繼續換取他的忠心。

從台積電在2009/12/09取得茂迪20%股權，成為最大股東，接著，台積電於2011/08/01分割設立固態照明LED與太陽能2家百分之百持股子公司，張忠謀並於2012/08/07對外簡短拋出「從策略性投資轉為金融性投資」與「適當時機不排除處分茂迪持股」的風向球。最終，雖然台積電入股茂迪的3年閉鎖期已打開，但台積電至今2014/06/20仍維持著2席董事，張秉衡仍為茂迪CEO。

台積電綠能事業事紀
Year	Month	Day	Description
1998			台積電與聯電為了要爭台灣最大晶圓廠這個頭銜，開始對台灣的8吋晶圓廠進行購併。
1999			張秉衡此時正在世大積體電路擔任世大人力及採購副總。
2000	07	07	台積電於正式宣佈順利完成合併德碁半導體(晶圓七廠)及世大積體電路(晶圓八廠)的工作
2004	02	17	張忠謀升任張秉衡為台積電人力資源副總。
2005	06		張忠謀卸下台積電執行長，蔡力行接棒。
2009	12	09	台積電藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東。
2010	03	08	茂迪對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。
2011	08	01	台積電分割設立固態照明LED與太陽能2家百分之百持股子公司。
2012	08	07	張忠謀對外簡短拋出「從策略性投資轉為金融性投資」與「適當時機不排除處分茂迪持股」的風向球。

張忠謀的清黨

2005/06 張忠謀卸下台積電執行長時，帶了一些老臣離開，雖然張忠謀還會視察台積電的各項營運狀況，但仍尊重蔡力行絶大部份的決定。

蔡力行接手台積電後，開始自己執行清黨的工作，並斬除異己，不過由於蔡力行並未細膩處理整個清黨的工作，導致部份台積電高階主管的反彈，比如說，像是梁孟松於2009年離開台積電前往南韓三星任職，這深深傷了台積電的研發能力。從張忠謀的眼光來看，一個器識夠大的領導人，要有領導統御的能力，能接納公司內各種不同個性的人物，但顯然，只會斬除異己的蔡力行並不夠有器識。

而且台積電在蔡力行執掌的4年中，仍在原地踏步，不但40奈米的研發進程不順，公司的營運並沒有實質的進展，像是ROE往下掉，公司整體financial structure沒有進步等。

所以最後，蔡力行在其錯誤的裁員決策之後，張忠謀看透了蔡力行的不行。事實證明，蔡力行即便在已經清除異己的台積電中都用了自己的人馬，這些人仍無法幫助蔡力行在公司總體戰略決策上，做出正確的判斷，因此，蔡力行最終不得不在 2009/06/11 卸任台積電執行長一職。

有鑑於這次蔡力行失敗的清黨， 2009/06/11 張忠謀重掌執行長大位後，由張忠謀自行清黨，張忠謀不希望見到將來的CEO還要做清黨的工作，因此，先幫他們掃除路障，這是張忠謀在台積電的第一次大清黨。但又為避免這次的清黨太過激烈，導致被清除的高階主管被敵對陣營的人挖角或是帶搶投靠，於是立刻成立台積太陽能（TSMC Solar）與台積固態照明（TSMC Solid State Lighting），將在這次金融海嘯中失敗的高階主管及蔡力行部份的親信移到綠能事業冷凍起來。

台積電另於2009/12/09日藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東的3個月後，茂迪於2010/03/08對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。而張秉衡這個茂迪CEO是張忠謀特別指派的茂迪CEO，為的是透過茂迪CEO的位置，來繼續換取張秉衡的忠心。

至此，只剩下最棘手的蔡力行與陳俊聖2人，蔡力行是張忠謀自己10年調教拉拔至今，在台積電中，仍有許多蔡力行的黨羽;而陳俊聖則是張忠謀當初在卸任執行長前，特別從Intel挖來幫助行銷能力不足的蔡力行，當時的陳俊聖頗有一人之下萬人之上的盛況。

因此，2人在台積電內的影響力非同小可，若是因清黨導致二人政變，那這次張忠謀的清黨就是一次失敗的清黨，所以只能等待一個適當的時機再來處理這2人，先暫時將他們留在公司內就近看管。

2013年先是宏碁連年虧蝕，需要一個新的領導人，同時間，有中華電需要一個新的董座，在天時地利人和的情勢下，張忠謀發現第二次清黨時機已到，立刻決定將2009年以來一直未處理的蔡力行與陳俊聖釋出，讓蔡力行轉戰中華電，並空出董事的位子，將蔡力行完全從台積電切割出去，同時間，利用宏碁的空缺再將陳俊聖轉過去，至此，完成最後一個清黨的工作，這是張忠謀在台積電的第二次大清黨。

但為了掩蓋並降低這次的清黨行動對台積電的衝擊，雖然劉德音與總魏哲的能力還不到能接班的程度，但還是給他們一個新的頭銜，轉移媒體的注意力，最終順利地確立劉德音與總魏哲家的接班地位。

「別人要下一百步棋，但Morris(張忠謀)一步棋就到位了！」在群創與奇美電的合併記者會中，郭台銘曾針對台積電入股中芯一事，對張忠謀有這樣的評論。再從張忠謀在台積電的第一次清黨與二次清黨的做法來看，這樣的評論真是一針見血，因為張忠謀二次的清黨，都是一步到位，中間沒有任何的小動作，看起就像是在風平浪靜中，完成了驚濤駭浪的工作。

回過頭來看，蔡力行跟在張忠謀身旁學了10年，加上蔡力行執掌的4年，等於股東白花14年和一大堆機會成本在一個最終必須被清黨的人身上，唉！真得是很讓股東心痛。

再更往前回去一點時間， 2008/02/28 蔡力行以Business Unit各部門自負盈虧為概念，建立3大事業群：劉德音負責先進技術事業、魏哲家負責主流技術事業、陳俊聖負責全球業務暨行銷組織。到 2012/03 張忠謀改以功能為出發點，重新規劃公司組織，任命研發資深副總蔣尚義、營運資深副總劉德音、業務開發資深副總魏哲家為執行副總經理暨共同營運長：並宣布從3人中選出執行長。劉德音、魏哲家2人都是老班底，換湯不換藥。

從此也可以看出，張忠謀傾向內升的人事佈局，而且早在4年前，就已經決定蔡力行若是失敗了，還有劉德音、魏哲家、陳俊聖這3個人可以做第2梯隊的接班安排。而陳俊聖則是可惜了，想必這次金融海嘯，他應該支持或提出台積電要做絶對的緊縮和裁員的建議，張忠謀認為這樣的觀念「器識」不夠，眼光短淺，看得不夠遠。所以張忠謀回鍋後，改弦易轍，大舉擴充軍備，加人加錢，台積電也因金融海嘯而得利，脫胎換骨。

台積電高階主管更佚事記
Year	Month	Day	Description
2005	06		張忠謀卸下台積電執行長，蔡力行接棒。
2008	02	28	蔡力行以Business Unit各部門自負盈虧為概念，建立3大事業群：劉德音負責先進技術事業、魏哲家負責主流技術事業、陳俊聖負責全球業務暨行銷組織。
2009	06	11	張忠謀重掌執行長，蔡力行轉任新事業發展總經理。
2012	03		原本蔡力行以BU切割的3大事業群，導致事業群彼此導致爭奪客戶，最後資訊無法在公司內部流通的問題，張忠謀改以功能為出發點，重新規劃公司組織，任命研發資深副總蔣尚義、營運資深副總劉德音、業務開發資深副總魏哲家為執行副總經理暨共同營運長：並宣布從3人中選出執行長。
2013	07		有風聲傳出交通部在徵詢中華電信新董事長人選。
		31	蔣尚義67歲退休獲准，退出執行長角逐行列。
	11		蔡力行以「外部專家」身分造訪中華電信研究所，依蔡力行本人的說法，此時已決定要出任中華電董事長。
			陳俊聖以家庭因素為由自台積電請辭，同時間，宏基集團的王振堂及翁建仁宣布辭職。
		12	台積電董事會任命劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長，並在這一次決定兩位執行長「雙人共治」架構的同時，董事會也明訂，台積電員工年滿67歲就應該退休，一來是符合勞基法規定，二來則可讓未來經營團隊的交棒「制度化」。目前劉德音與魏哲家分別是58及57歲，也就是說，兩人距離退休時間都還有大約10年。
	12	23	宏基集團召開董事會，通過由陳俊聖出任全球總裁暨執行長。
2014	01	27	蔡力行辭去台積電董事一職，台積電董事所空出來的位子，也預留了劉德音、魏哲家兩人未來進入董事會學習的最佳管道。
		29	蔡力行出任中華電董事長。

經理人是天生的，教不來的

能跟在張忠謀身旁學習，並受張忠謀親自指導，是多少人夢寐以求的事，但從蔡力行花了10年都還學不到皮毛的事情，讓我們知道，真的是 Managers are born, not made, not trained，也就是經理人是天生的，教不來的。更遑論MBA或是Executive MBA也不知如何成就一個主管，所以CEO根本不存在數量的問題，而是看上天怎麼給于的。

2012/03/07 宏碁創辦人施振榮出席「ADOC2.0民間夥伴攜手公益」記者會，接受媒體訪問時表示，台積電的兩位執行長「雙人共治」架構的作法，是考量客觀條件後，最適合的模式，也是創新的構想。施振榮說，「台灣嚴重缺少執行長（CEO），美國則是CEO過剩」。

這句沒有說到問題的核心，只看到了問題的表面，正確的說法應該是，台灣和美國一樣極度缺乏「好的、優秀的」執行長，美國是「不佳的」執行長過剩，而台灣和美國則都是沒有辦法生產出「過剩」且「好的、優秀的」執行長。因為，倘若我們反過來看，從許多美國大型企業為了挽救公司，其間換了好多個CEO，還是沒有辦法救活公司的實例中就知道，美國「過剩」的CEO，根本解決不了問題，也從來就不是問題的核心。

所以，你看出真正的問題所在了嗎？因為真正的問題不在「過剩」與「缺少」，不在於數量，經理人是天生的，教不來的，因此，一個國家的經理人應該是寧缺勿濫，像施振榮所說的美國過剩不良的執行長，只會產生過剩的肥貓，副作用還會產生全球性的金融海嘯，所以真正的問題在「好的、優秀的」與「不佳的」，而不在於數量。

希望我的小孩將來長大以後，能夠有獨立思考的能力，能發現問題的真正所在。

閱讀、寫作、算術和最時髦的程式語言

• 文章出處:
Reading, Writing, Arithmetic, and Lately, Coding (By MATT RICHTELMAY 10, 2014, on The New York Times) 

• 現況：
包含紐約市與芝加哥市的30個學區，已經同意增加高中及更低年級學生有關程式語言課程，並於今年(2014)秋天開始實施． 

Some 30 school districts, including New York City and Chicago, have agreed to add coding classes in the fall, mainly in high schools but in lower grades, too.
• 源起：
對許多家長來說，程式語言看起來越來越不像是課外活動，而更像是基本的生活技能，而且，是能讓孩子得到好的工作，甚或是立即的財富． 

To many parents, coding looks less like an extracurricular activity and more like a basic life skill, one that might someday lead to a great job or even instant riches. 

家長擔心如果小朋友沒有接觸到電腦，他們很可能在將來失去一些潛在的機會或工作． 

“Computer science is big right now — in our country, the world,” she said. “If my kids aren’t exposed to things like that, they could miss out on potential opportunities and careers.” 

家長不能忍受小朋友玩超過一個小時的電腦遊戲，可是，如果小朋友是在研究程式語言，那家長整晚都能容忍． 

‘I can’t take my kid playing one more hour of video games,’ ” he said. But if the children are exploring coding, the parents tell him, " ‘I can live with that all night long.’ ”

• 課程內容：
主要是借用來自MIT在2007開發Scratch的視覺化程式語言(Visual Programming Language, VPL)的一些概念來教導小朋友． 

The use of these word-command blocks to simplify coding logic stems largely from the work of the Massachusetts Institute of Technology Media Lab, which introduced a visual programming language called Scratch in 2007. It claims a following of millions of users, but mostly outside the schools. 

Then, in 2013, came Code.org, which borrowed basic Scratch ideas and aimed to spread the concept among schools and policy makers. 

也就是將一些基本的指令做成一個block，透過這些block的排列組合來完成一些工作． 

But well into the session, she and her fifth-grade friends were digging in, moving basic command blocks to get the Angry Bird to its prey, and then playing with slightly more complex commands like “repeat” and learning about “if-then” statements, an elemental coding concept.

• 感想：
第一個問題，就是視力，太早接觸電腦，視力一定會受影響． 

第二個問題，就是接解電腦的時間越久，與人接觸的時間就會越少，就容易和人疏離． 

第一個優點，就是提早了解到什麼是自動化．

第二個優點，就是能提早知道internet背後原來是什麼東西在運作，將來要理解或從事internet的工作就會比容易．

第一個可能的專業，寫程式，像是Computer Science．

第二個可能的專業，整合性的自動化機器，像是Electronic Engineering．

第三個可能的半專業，整合性的商業應用，像是Finacial Engineering．

第四個可能的不專業，Internet上的創業．

省時方便的網路報稅

今年2014年我花在網路報稅的時間比起往年來說，少了一半，除了因為財政部在保險費、災害損失、購屋借款利息、身心障礙特別扣除額及教育學費特別扣除額等五項資料已百分之百納入網路報稅外，以前花我最多時間的醫藥及生育費單據計算上，在今年財政部一口氣增加至兩萬一千多家診所資料，應可涵蓋大部份健保醫療院所後，以往我主要花時間的醫藥及生育費計算上的這個部份，我就不再檢查，其他的部份，也完全相信財政部的資料．況且，對一個小中產階級來說，沒什麼要再加入其他手動計算的部份了．

因此，花最多時間的部份，反而是在確認信用卡的結帳日，與財政部入帳日2014/06/12的遠近，看刷哪一家信用卡比較有利．最終的付款日約會落在2014/07月中，雖然與使用銀行或郵局帳號扣款的日期差不多，不過好處是不需要一直把錢放在戶頭中，可以多存一個月的定存．如果能使用信用卡分期繳款，還可以遞延更久與更多的金額，只是我不想再多花心思在這件事上．

當初政府從1998年開始推動網路報稅時，我並沒有積極參與，因為任何大型資訊系統在建置初期，都會遇到一些問題．直到2、3年系統穩定後，我才開始使用網路報稅，而且真是一用就成老主顧，自此之後，都不再使用紙本報稅．

對比以往的紙本申報，網路報稅非常有效率．對國家整體競爭力來說，有了電腦自動化之後，可以讓整體國民多出更多的時間，來做更有生產力的事，是一件非常有競爭力的事；對中產階級的納稅義務人來說，也能更省事方便．不過，反過來看，這也代表中產階級的所有支出與收入都在政府掌控之中．

與此同時，我原本存留的單據也就不再需要，日常生常中也不太要額外花心思真對每筆花費做保存單據的動作，當然，無紙化後，這樣還可以做環保，是一舉數得．

政府e化其實並不容易，期待政府能夠推動更多實質服務，跟上民間企業的腳步．

賭場女荷官日記之簡介

(圖片來自博客來)

賭場女荷官日記：台灣女孩在新加坡700天的愛、寂寞、學習真實記錄
ISBN：9789867283467

這本書不容易借到，找了好久，連國家圖書館都沒有收藏．

賭場女荷官日記是由作者許大花的部落格日誌集結成冊，你能在這裏(http://blog.xuite.net/imbigflower/wretch)找到她的部落格日誌．

薪資高的國家自然會外包一些本國人不想做的工作給外勞，而台灣因為薪資倒退，讓台勞成為這些高薪資國覬覦的對像，台勞也就出口越來越多．相對於以前的亞洲四小龍，新加坡已經超越台灣，對新加坡來說，進口台勞也就是再簡單不過的事了．

許大花，本書的作者，她在2010年，也就是她25歲那年，離開台北的家人、男朋友與飯店穩定的工作，接受新加坡仲介的合約，到新加坡的賭場當荷官，她把荷官的二年合約當作當兵，為了一個未竟的夢想，拎著一只行李箱到新加坡勇闖天下．

「荷官最辛苦之處在於，要計算複雜的賠率，還要應付各式各樣的客人。其實荷官工作性質有點類似技術員。雖然桌上賭戲十餘種，但長期重複相同的動作，只要做久了，幾乎閉著眼睛都能發牌」．

大花本來是在台灣月領25K的小資女，但她在新加坡的荷官工作，月薪多了一倍約是50K．依她自己的說法，這樣的薪資待遇，在新加坡是中下水平，台灣人到新加坡只是當外勞而已．

她所住的地方是新加坡政府的組屋，就像是台灣30年前的舊式公寓，7個女生擠2間房間，炎熱的天氣沒有冷氣，而且，只有挖個洞的芧坑當厠所．不過，好處是仲介公司付擔一半的房租，能省下不少錢．說正格的，真是令人難以想像，新加坡被包裝在光鮮亮麗的外表，但外勞的居住環境竟是如此不堪．

大花受完訓到了真正的賭場工作，沒想到那裏的工作環境也不好．除了要輪大小夜班外，由於賭場是沒有禁煙的，必須要學會忍受二手菸，當「整桌客人都對著你噴煙，長久下來，連小感冒都要很久才能痊癒」．

當然，她在賭場工作，能看到形形色色的人物，也能看盡人生百態，或著可以說是人生醜態，了解上流社會的人過著什麼樣的生活．因此，本書有60%就是在描敍賭場的所見所聞，包含了VIP廳，也是台灣讀者比較難接觸到的部份．這60%就是大花在新加坡賭場700天的所見所聞，當然在賭場，大花還看了賭品就是人品，她也聽說賭場的鬼故事，而賭場贏錢靠的是機率．

最後，她在新加坡工作二年合約期滿後，沒有接到續約，不得不回到台灣．

大花也做了總結：

「到新加坡無法鍍金，卻是很好的歷練」，「坦白說，海外工作未必讓履歷更有價值，尤其從事多種不同性質的工作，更無從累積專業」．

「但至少可以證明，我們能把自己放到陌生的環境中去適應挑戰，學習融入當地生活，和各國人一起共事，用不同角度去思考問題」．

也就是想清楚了再去當台勞，才不會迷失了自己．

台積電2014第一季法說會重點摘要

• 2014/05會有第一個16 nm的Tape Out．2014全年還有另外15個Tape Out，而2015還有45個Tape Out．
• 10 nm FinFET是台積電第三代FinFET，Risk Production會在4Q 2015．
• 20nm SOC今年第4季營收占比將達20%，全年可達10%．
• CoWoS目前只有小量生產，因為成本的關係，CoWoS只適合用在高效能需求的晶片上．但為了解決成本的問題，台積電另外開發了低成本的InFO，InFO和高成本的CoWoS一樣，能連結不同的晶片，但成本卻低很多．
• 每支智慧手機對台積電貢獻度從2013年的7美元會增加到2014年的8美元．高階智慧手機對台積電貢獻度從2013年的10.8美元會增加到2014年的13.9美元．中階智慧手機對台積電貢獻度仍是6美元，低階智慧手機對台積電貢獻度仍是3.6美元．
• EUV仍未準備好，可能在10 nm已開始準備後，EUV才會進入．.
• CC Wei didn’t reveal the differences between TSMC's InFO, Integrated FanOut, and CoWoS, Chip-on-Wafer-on-Substrate. (Please refer to Breakfast Bytes Blogs and Embedded WLP 2010 report: Next generations of IC packaging and substrate assembly waves in pddnet.com)

(source from Breakfast Bytes Blogs)

(source from www.prlog.org)

• 成熟製程如40、45奈米 for finger print IC明顯有產能不足的現像，但台積電不會再投資在成熟製程，會持續以去瓶頸化等其他方式來增加產能．
• 在Customer Concentration Risk上，劉德音說不只是台積電會擔心這個挑戰，反過來看，客戶自己本身也會同樣擔心訂單下個同一個廠商，而導致訂單過度集中的問題，所以，要解決這個問題，台積電必須和客戶密切合作，一起來面對這個挑戰．
• 單一客戶（意指Apple）吃掉今年80%的20奈米產能，若到明年該客戶轉移到16奈米時，20奈米產能不是會過剩嗎？關於這個問題，劉德音說這名客戶明年還是會繼續使用20奈米．
• 關於Design Portability讓客戶能找其他晶圓廠代工的問題，魏哲家認為Delayer or Reverse Engineering是無法知道IC的製造過程，製程無法單純被Copy，劉德音認為Porting的成本會隨著製程演進而不斷增加，而且，即便20奈米和16奈米有相同的Design Rule，讓其他的晶圓代工廠有時間揣摩台積電的製程，但台積電今天的製程不等於明天的製程，台積電會不斷精進，所以即便有相同的Design Rule，競爭對手也不容易跟上．

小公主的週歲

我們家的小公主滿週歲那天，她的外婆包了餐廳請大家一起吃飯，台語稱為「度歲」．這樣的聚會，在當時對我來說，只是一個習俗，大家找機會聚聚，並不特別，也沒有放在心上．

可是當天回家後，我馬上覺得我和小公主的互動不一樣了．以前，我只是單純地照顧她的日常所需，主要的心思還是放在小王子身上．一方面也是因為小王子會對小公主能分享父王和母后的時間和注意，常常表示他的不滿，為了回應這樣的不滿，我會自然而然地偏向小王子．

現在，我開始更注意到小公主的存在，我也特別察覺到小公主比以前更需要我，更想黏著我，而且我也對她的需求，願意花上更多的照顧．

這樣的改變，我想不是小公主有了不同，而是「度歲」的聚會讓我突然瞬間體會到小公主長大了，我應該要公平地對待小王子和小公主，小王子不能再單獨地佔據我大部份的時間．

小公主真的長大了，我很期待地呢．

小王子的理智與情感

今天晚上本來小王子已經答應一分鐘後要洗澡，沒想到媽媽下樓後沒多久，小王子竟想要下樓找媽媽玩．

於是，小王子一路下樓梯的同時，我在二樓樓梯口和他溝通，我強調他已經答應我一分鐘後要洗澡在先，現在不能再下樓找媽媽玩，而且，要守信用，不能先前答應別人的事沒做到，洗完澡後，還是可以去找媽媽玩．

僵持了二分鐘，本來以為小王子的玩心會讓他真的跑下樓去，我也真的擔心平日的教導竟然這麼沒用，可是，沒想到小王子竟然慢慢地自己又爬回到二樓，然後我們真的回到浴室去洗澡．小王子的理智戰勝了情感！真的是令我又驚喜又感動．

雖然最後小王子還是在浴室一付準備要哭的樣子，很明顯地心裏還是很不干，為什麼他不能下樓去找媽媽．

不過我是高興地不得了，這除了表示我平日身教有關Commitment、Promise、守信用，真的有成功外，更說明了小王子有自我節制的能力．

而這個自我克制的能力，正是我覺得他一定要早期擁有的個人特質．將來才能更進一步有能力區別「想要」與「需要」的不同，也才能真正抵抗將來要能守得住的誘惑．

台中麗寶樂園一遊

(圖片來自台中麗寶樂園)

本來小王子的幼稚園是2014/03/20要去遠足，沒想到小王子是幼幼班的，不能和其他小朋友一起去玩，因此我們在網路上共花了600元買了二張「台中麗寶樂園」的成人票，想要自行帶小王子去遠足，以彌補小王子的遺憾．而小王子2歲多快3歲，身高超過90公分，所以還不需要門票．

2014/03/18帶我們家小王子到「台中麗寶樂園」一日遊，由於是上班日請假去玩，早上10點我們到時，只看到有一台小型車，其他約有二十多輛大遊覽車，概估一下，當日入園人數約在1000人左右．不過入園時，還在門口意外地被收了每次100元的停車場清潔費．

走了一段小斜坡後，先看到了「福容飯店」，也許下次我們可以先入住，接著向右走就到了入口處，一入園後，就看到「POPA愛的魔法棒」正在表演．共有9個女外國人和7個男外國人表演．

看完表演後，就進入「POPA歡樂王國」開始遊戲，由於入園人數不多，大部份都是老師帶著小學生一起玩，所以隊伍很短，馬上就能玩到想要玩的設施．

我們先在入園口簡單玩了「時光旅行」、「飛象藍天」、「青蛙跳」、「轉轉笛諾」，只有「青蛙跳」是小王子會害怕的，其他的小王子都還蠻愛玩地．接著看準時間在11:30看「POPA Family動畫主題館」，主要演出的內容是魔法師爸爸POPA變出一個虎霸給女兒YIMA和弟弟DUMA玩，然後 DADA搞破壞，最後和觀眾們一起救回虎霸的精彩兒童劇，兒童劇結束後，一出場就是「雲朵美食街」，設計地還真好，然後我們就在「雲朵美食街」吃中飯，美食街的選擇不少，價格就是一般百貨公司美食街的價格，只是份量不多，但可以接受，不用事先帶食物入園區．

吃完中飯後，為等13:30的「青春酷片場」，又重覆地在玩了「時光旅行」、「飛象藍天」、「轉轉笛諾」．「青春酷片場」的表演，是由7個女外國人和7個男外國人表演，主要是描繪俱場男女主角的愛情故事，因為男主角是萬人迷，導致女主角吃醋，最後有情人終成眷屬的故事．沒想到才看到一半，小王子就不支睡著了，所以看完「青春酷片場」後，我們先在椅子上休息一下．因為我很訝異一個樂園能養得起這麼多外國人，所以和工作人園詢問後，才知道他們都是烏克蘭人，有的已在園區工作了好多年．

小王子睡醒後，明顯人潮變得更少，到了3:00之後，整個園區只剩下少數幾個散客，因為小學生們要趕在5:30放學前回到學校．

沒了小學生的園區，我們這些散客想玩什麼就玩什麼，所以我們先到「魔法森林」，把先前沒玩到的設施，先玩了一遍，然後，回到「POPA歡樂王國」再玩小王子想再玩的遊戲，有些設施還因為只有我們家小王子在玩，所以可以一直重覆玩到不想玩為止．像「飛象藍天」我們玩了9次，「花園小舟」玩了4次，「旋轉木馬」玩了3次，「轉轉笛諾」又玩了2次．最後，一直玩到5:25分，園區停止所有設施後，我們才動身回家．

這次出遊，主要是針對「台中麗寶樂園」的陸上設施，這些陸上設施最適合約3到9歲的小朋友，然後年齡再大一點的話，可以玩的數目會開始減少．另外，由於樂園主要是針對3到9歲的小朋友，所以每個設施設計的距離都很近，小朋友不用走很遠就可以玩到下一個設施，我覺得這點倒是很不錯．

建議大家，如果要去遊樂園玩時，儘量選擇非假日去遊玩，可以和人潮分開，然後玩得更盡興．

總計我們所玩的遊樂設施如下：

• 「POPA歡樂王國」中，13個設施，我們玩了9個
1. 時光旅行
2. 飛象藍天
3. 青蛙跳
4. 轉轉笛諾
5. 採礦飛車
6. 旋轉木馬
7. 小蝸牛
8. 人魚木舟
9. 露娜與海盜

• 「魔法森林」中，6個設施，我們玩了5個
1. 叢林泛舟
2. 魔法風琴師
3. 陽光探戈
4. 摩天輪
5. 花園小舟

橡皮推翻了滿清之讀後心得

(圖片來自博客來)

柯文哲在本書序中的第一段如是說：「我讀完這本書，最大的感想是有趣．原本預期枯燥無味的歷史，竟然可以寫成這樣活靈活現、引人入勝，實在不簡單．」這本書也著實讓我笑了好多次．

本書利用世界史及經濟史搭配時間軸逐步推演滿清滅亡的原因，提供讀者歷史課本所沒有提到的重點．之前我的「耶魯老爸的私房財富課之重點摘要(【5】我想開糖果連鎖店！)」，也有摘要到從經濟史來看鴉片戰爭．

歷史課本中所看不到的歷史，歷史課本中所寫不出的觀點，歷史課本中所無法提供的反思，都可以在本書的內容中，讓我們見識到不一樣的歷史．如果歷史老師的教學，能像這樣有反覆辯證的上課方式，我相信一定能教出更好的台灣學生．

這是一本很棒的近代史入門書，有許多鍛鍊獨立思考的觀點，也因為歷史的發展是多線並行，所以難以寫成重點摘點．最後就讓作者自己的句子來留下這本書的觀點：

「滿清的滅亡，是一幅波瀾壯闊的大時代畫像，畫布上有著率領美國獨立的華盛頓，有挑起半島戰爭的拿破崙，有英國的東印度公司，有林則徐……有著武昌的新軍，他們的背後有文學社、共進會，有中部同盟會的影子．而孫文則在這幅畫面之外，不幸的黃花崗之役標誌著孫文革命的最終結果．」

「滿清的滅亡，也是一個患了許多慢性病的病人，動了好幾次手術，最後多重器官衰竭，終於搶救無效，無力回天的故事．」

「一直以來，有許多讀者問過本書作者同一個問題：關於清末民初的歷史，有什麼比較淺顯易讀，內容又完整的入門書呢？…… 思來想去，無一本書可推薦，突然萌生一個想法：既然沒有，那不如本書作者來寫一本．」

「在對這段歷史不熟悉的讀者看來，本書可能充滿了嶄新的見解，不過本書作者必須說明，本書之中的所有見解，都非新創，而是站在巨人的肩膀上……本書只是做個總合整理，提供一個一窺堂奧的窗口．」

2014除夕夜的木匠兄妹魔術方塊

除夕(2014/01/30)和家人一起到飯店去吃晚飯，飯後回到大廳，發現到有一些積木在桌上供客人使用，順手就玩了起來．

回家之後，一查，才知道這些積木是所謂的「木匠兄妹魔術方塊」．

木匠兄妹魔術方塊一共有7塊，我在心中又將這7塊再做切割，他們每一個可由3到4個更小的虛擬方塊所組成．

遊戲時，我先看說明，看能拼成什麼樣子，然後，我開始以虛擬小方塊計算6個面所需的虛擬小方塊個數，再找出可能為邊的大方塊，然後才開始拼圖．

我拼圖的順序是「高塔」、「水晶」、「城堡」、「正方型」，所花的時間分別為5分鐘、15分鐘、14分鐘、1分鐘，不過實際上應該是沒必要依著一定的順序來玩才對．

「正方型」對我來說最簡單，1分鐘就OK，「高塔」也不難，因為他們都受到邊長的限制，所以在選擇和拼圖的過程中，很容易找出所需的的大方塊，「高塔」只花了我5分鐘，小意思．

要拼出「水晶」，我最先找出水晶上的3角頭，除去了頭，還有6個大方塊，然後找出可立可平放的其他方塊來拼湊，不過，過程沒有想像中順利就是了，耗時約15分鐘．

「城堡」意外花我較多的14分鐘時間，照理來說，平面的城堡所需的3個角塔可以最先被找到，既然有了3個角塔，那就剩下4個大方塊，只需倒平即可，沒想到還是不容易．

不過，玩了這4個也夠了，該回家了．

要玩「木匠兄妹魔術方塊」，還是需要一定的智商，需要有立體拼圖的能力，還要有計算及邏輯能力，最後要有專注力和耐心，開始玩之後，要能拼完1個，才有玩下1個的機會，只要其中1個卡住太久，沒了耐心，下1個就不會想再拼了．

我還附上了拼好的照片，有圖有真相． 

巴菲特主義之重點摘要與讀後心得

(圖片來自博客來)

巴菲特主義：波克夏傳奇股東會的第一手觀察
Pilgrimage to Warren Buffett’s Omaha A Hedge Fund Manager’s Dispatches from Inside the Berkshire Hathaway Annual Meeting
ISBN：9789861576268

沒有波克夏的股票，就沒有辦法參加一年一度的股東大會，而這本書是以第一人稱的方式，記錄並報導作者參與2007和2008年的波克夏股東大會的過程．

書中主要專注在巴菲特和孟格在股東大會上對股東的問與答，並融入作者自己對巴菲特、孟格、波克夏的研究，還對問與答的內容加入了作者自己的註釋，讓讀者能從不同於主流媒體的報導中，得到另一種新的看法，也能對巴菲特的投資哲學有新的認識．

巴菲特追求大概對也不要完全錯，但他仍有犯錯的時候，所以我記下的重點還包含了巴菲特的負面描述，這可能還比那些過多的正面表述來得更珍貴．

第三章 報紙世代

• 作者覺得出席參與股東會的股東在奧馬哈特，仍有唯妙的尊卑權勢感覺—即某人的身分地位，取決於他參與波克夏股東會年資．

第五章 成員混雜的集團

• 巴菲特甚至不買壽險，因為他認為自己讓現金增值的速度，遠勝過任何保單能提供的保障．也就是說保險比較適合收入有限的個人或家庭，讓沒有能力自己承擔風險的人，將風險轉嫁出去．（如同我的另一篇文章所提到的保險觀念：漫談保險）

第八章 巴菲特的時間價值

• 巴菲特坦言，他從不喜歡精心設計的薪酬組合．他說：「雇用錯的經理人，比薪酬組合出紕漏更為嚴重．」
• 此外，巴菲特擔任可口可樂董事長達17年（1989年~2006年），1988年可口可樂執行長Robert C. Goizueta於任期間所領取的薪資、紅利、贈股，總額超過10億美元，但2003年，有人秘密告發，在1997年(Robert C. Goizueta任期最後一年)至1999年間，即是透過「加侖囤貨」(gallon pushing)的手法，涉嫌灌水膨脹收益．不禁令人懷疑Robert C. Goizueta對可口可樂的雄心壯志，加上其重金投資公司股票，迫使他必須膨脹公司營收盈餘，以便達到符合他領導才能的殷殷期望嗎？而且這一切還是在巴菲特擔任可口可樂董事的監控下．

第十章 世上最多才多藝的投資家

• 巴菲特不覺得放空股票有什問題，只不過這樣賺錢很辛苦，時間拉長來看，股巿傾向走揚，因此賭股票下跌，事實上賭對的機率較低，而這種賭注是巴菲特會避免的，巴菲特反而喜歡和放空股票對賭．

第十一章 內線消息

• 波克夏於2003年收購了從事預製構件式住宅的克雷頓房屋（Clayton Homes），因此巴菲特透過波克夏在該產業的業務觸角，目睹了次貨風暴的發展．透過掌控整間公司，而非僅持有上巿公司的部份股票，巴菲特得以深入美國企業核心．波克夏旗下事業觸角遍及如此多產業，因此，基本上只要是你想得到的企業，巴菲幾乎能洞察該行業的所有面向．

第十三章 侵門踏戶

• 巴菲特覺得學術界教的，有50%是胡言亂語．

第十八章 接下來會如何？

• 巴菲特對報業的看法很有趣，他先說：「把樹砍了吧，然後買些昂貴的印刷機，再買下一整車隊的貨車，這麼做是為了要把報紙送到大家手上，看看昨天發生了什麼大事？ 」 ，所以投資報業會有前途嗎？可是巴菲特還是一直買社區或是地區型的報業，我覺得這不是在投資，實際上是在買「話語權（Discourse Power）」，也就是「主導輿論、影響公眾、影響社會發展方向的權力 」，而且，以小錢來買無價的話語權是很划算的．

第十九章 公路旅行

• 水果織布機（Fruit of the Loom）圓領汗衫是巴菲特旗下曾紅極一時的服飾製造商．現在，水果織布機一邊得應付諸如沃爾瑪等大廠的擠壓，一方面又得應付低成本的進口商，所以這類的高人力密集的廠商，同時又生產能從海外輸入的企業，現在已不在巴菲特的收購名單上．因此，像聚陽（1477）、台南（1473）、伸興（1558）等，應該不會是巴菲特的收購對像，不過他們的表現卻不俗，如果照巴菲特的說法，也許是他們的夕陽還沒到，也許，他們有別於水果織布機的優勢是巴菲特還沒有發現的．

第二十八章 讓安隆看來像茶會的遽變

• 巴菲特想要的是歷久不衰的競爭優勢、值得信賴的管理團隊，且價位在我們理解範圍內的公司．
• 你想買入股票的那間公司，一定要好到連白痴都能經營，因為最後一定會有個傻瓜接手．

第三十一章 如呼吸般

• 巴菲特認為一個好的投資長接班人選，必要非常牢靠、有不錯的分析能力，並值得信賴， 而且，他還需要能在問題尚未突如其來爆發前，就能預料思忖對策的人．

第三十三章 巴菲特的雷達

• 對於有股東詢問巴菲特是否認識耶穌，巴菲特只強諝他是「不可知論者(agnostic)｣，不可知論者主張人不知道或不能知道神是否存在．

第三十六章 七聖徒的衰退與滅亡

• 七聖徒（The Sainted Seven）分別是喜思糖果（See's Candy）、斯科特‧菲茨公司（The Scott Fetzer Company）、科比真空吸塵器公司（Kirby Company Vacuum Cleaner）、費區海默制服公司（Fechheimer Brothers Company）、內布拉斯傢俱城（Nebraska Furniture Mart）、水牛城新聞報集團（Buffalo News）、世界圖書出版公司（World Book Inc.），後來改名為七聖徒加一（The Sainted Seven Plus One），這個加一的就是後來購買的波仙珠寶（Borsheim's Jewelry）．
• 如今，七聖徒加一的規模，和巴菲特的其他投資標的相比，只有喜詩糖果還會被提及．
•  然而，當有一名股東問到，他不懂為瑞士蓮已經全球化了，為何喜詩卻還是一間小型巧克力公司？為何在德國買不到喜詩的巧克力？巴菲特是想要高獲利但成長平庸的公司？還是要一個獲利平平的全球化企業？巴菲特最終閃避了這些問題，他沒有回答這個超級有意義的問題．作者傑夫．馬修斯（Jeff Matthews）認為喜思巧克力無法國際化的主要原因有二個：一是巴菲特極力避免旗下的公司進行再投資，80%的盈餘都必須上繳到波克夏母公司，其二是巴菲特強調家族式治理，而不是專業經理人管理．

尾聲：巴菲特之後呢？

• 巴菲特自己也是有言行不一之處：
1. 1980年代惡意併購盛行，雖然當時所羅兄弟公司的名聲不好，可是巴菲特還是買入其優先股以幫助績效不彰的經理人繼續控制公司，以免受惡意併購 ．
2. 巴菲特曾告誡股東：永遠不要買進垃圾債券，但1990年代初期，垃圾債券大王德崇證券（Drexel Burnham）倒閉之後，仍出手買下價值達數十億美元的垃圾債券．
3. 巴菲特一直警告衍生商品是「大規模毀滅性金融武器」，但波克夏仍宣布擁有94張衍生性金融商品契約．（關於這點，我在另一篇文章有提到我的看法：巴菲特2013年的衍生性金融商品）
4. 巴菲特批評避險基金經理人收取績效獎金，享有優於一般人的節稅措施，但巴菲特合夥事業當初的組織架構，正如避險基金，讓巴菲特享有巨額績效獎金，以及極為優惠的節措施．
5. 巴菲特主張富人多繳稅，但巴菲特卻以「希望無限期推遲繳交個人所得稅」、「規避遺產稅」來說服其他家族公司，將其所經營的公司賣給波克夏．
6. 巴菲特自己也是為了規避繳交史上最大一筆遺產稅，所以他才選擇捐贈波克夏股票，而不是脫手套現．

台積電2013第四季法說會重點摘要

• 張忠謀一開場，有別以往先介紹大網，這次先以玩笑的口氣簡單介紹了何麗梅、魏哲家、劉德音三人的學經歷． 
• 今年資本支出約95億至100億美元，約略與去年的97億美元相當．
• 今年有更豐富的產品組合，ASP還會較去年提升數個百分點，可完全抵銷折舊費用升高的負面影響．
• 台積電28奈米之所以讓客戶更願意採用，是因為Gate-Last的優點在於能提供更好的效能和更好的製程控制．
• 12廠和14廠已經在量產20奈米，目前在20奈米上，台積電沒有競爭對手．
• 在16奈米FinFET的技術上，目前台積電領先Samsung，但仍有一點落後Intel，然而實際上，競爭並不是在Chip Area或技術，而是在台積電客戶的終端產品和Intel與Samsung的終端產品上的競爭．目前有超過20個客戶會在今年做16奈米FinFET的Tape Out，而台積電的高度執行力，比Intel和Samsung更能協助客戶縮短產品上巿的時間．
• 16奈米FinFET+是Transistor Enhancement，能比16奈米FinFET再更縮小晶片的大小，台積電目前沒有打算將16奈米更名為14奈米．
• 要增發現金股利，台積電會同時考量Free Cash Flow和Capital Intensity，至少Free Cash Flow要足以滿足3元的現金股利，另外，Capital Intensity今年會到50%，明年會再更低，那時才會考慮增發現金股利．
• 10奈米不會採用EUV，仍會採用浸潤式，但EUV若能成功達到台積電要求的Throughput，則台積電有機會利用EUV來降低成本，而且客戶不會因為台積電採用不同的技術而需要改變設計．
• 會有20奈米，是因為之前已經答應客戶要提供20奈米，如果不是因為已經答應客戶，則台積電會直接進入16奈米．
• 目前劉德音負責市場行銷及公司未來發展，魏哲家主掌公司營運及研發，也會考慮讓他們二個輪替．
• 平均每支智慧手機對台積電貢獻度，由去年7美元，今年預估可增至11美元．

彩券行與便利商店

2014年一開始，就突然發現家裏附近多了幾家公益彩券和運動彩券的據點．

以目前所居住的家裏為中心，方圓500公尺為範圍，先算算7-11和全家便利商店，總共有3家，然而，公益彩券和運動彩券的據點，卻高達7家，有的據點甚至於2家就在對街角，相距只有15公尺．

這表示，公益彩券比起便利商店來看，交易範圍還要更小，能夠在更少的人口下生存，每個店面的成本更低，開店的門檻與限制更低，雇用的人數更少，店坪所需更小．

由於公益彩券比起便利商在同範圍裏的密度更大，在更深入民間的結果，代表公益彩券吸食的是一般民眾的消費額度，並不是高所得人士的花費，會對所得重分配形成反效果．

也因為公益彩券佔據了許多的一樓店面，可能會排斥到其他本來可以產生消費的行業，並不利於活洛經濟．

再從這樣的彩券熱度來看，除了反應不景氣的問題，也代表更多平民想一夜致富，但他們卻沒有想到要中頭獎的機率比雷打中二次還難．

尋找投資護城河:縮小風險/擴大獲利的終極準則之重點摘要

(圖片來自博客來)

尋找投資護城河:縮小風險/擴大獲利的終極準則
ISBN：9789866602405

序
Joe Mansueto創辦了Morningstart，就是希望打造一個有「經濟護城河」的事業．本書就是在介紹所謂的「經濟護城河」．

簡介
股巿中獲利的方法千千百百種，如果要用合理價買進績優股，讓那些公司長期幫你獲利，那投資方法很簡單：

1. 找出可以多年產生卓越獲利的事業．
2. 在這些事業的股價跌到內在價值以下時買進．
3. 持有股票直到事業惡化、股價超過公司價值或找到更好的投資標的為止．這段持有期間應該以年為單位，而非以月為單位．
4. 必要時重複進行．

如何找出這類不僅目前表現優異，長遠未來也可能一樣卓越的公司？什麼原因阻止財務穩健的精明對手進軍這家公司的領域？要能回答這個問題，我們要尋找特定的結構特質，亦即所謂的競爭優勢或經濟護城河．

第一章 經濟護城河

• 找出護城河可以幫你有效選股，並判斷該以什麼價格買進．
• 考慮護城河以幫你從多方面保護你投入的資本，讓你比較可能為了競爭優勢不穩的熱門公司支付過高的買價．
• 護城河也可以幫你界定所謂的「能力範圍」．多數投資人只投資他們熟悉的領域，不廣泛投資時，投資績效通常比較好．
• 事業的價值等於它未來產生的所有現金．(也就是未來股息折現)
• 就今天的價值來看，可長期產生獲利的事業比只能短期獲利的事業更有價值．

第二章 誤判的護城河

• 缺乏結構性競爭優勢時，光是比競爭對手有效率是不夠的．事實上，如果公司的成功只是因為比同業更精實，很可能它是在非常艱困與競爭激烈的產業裡營運，而效率是讓公司蓬勃發展的唯一方法．比同業更有效率是不錯的策略，卻不是持久的競爭優勢，除非它是以無法輕易複製的專利流程為基礎．（例如像台灣的DRAM及面板業）．
• 護城河是事業的結構性特質．巿場上有個殘酷的事實：有些企業在結構上，就是比其他企業好．
• 優異商品、龐大巿占率、卓越執行力、傑出管理者都無法創造長期的競優勢，它們是不錯的特質，但仍不夠．
• 結構性競爭優勢的四大來源是無形資產、顧客轉換成本、網絡效應、成本優勢．如果你可以找到資本報酬率扎實，又具有中一項特質的公司，很可能那就是有護城河的公司．

第三章 無形資產

• 投資人以為知名品牌可以讓者有競爭優勢，其實不然．品牌只有在提升消費者的付款意願或增加顧客的忠誠度時，才能創造經濟護城河．品牌的打造與維持都需要成本．（這個說法和我的論點一樣「夏普、鴻海、品牌、代工」，所以別再說台灣一定要走品牌之路）
• 有專利是很好，但專利律師可不是省油的燈，法律異議是專利護城河的最大風險．

第四章 轉換成本

• 銀行業、服務公司、軟體公司、精密鑄件公司、能源業、實驗室都有轉換成本．

第五章 網絡效應

• 網絡效應是一種很強大的競爭優勢，在以分享資訊或連結用戶為基礎的事業中比較常見，在處理實體物品的事業中很少看到．（如Gartner）

第六章 成本優勢

• 成本優勢可能自四種來源：較便宜的流程、較好的位置、獨特的資產、較大的規模．

第七章 規模優勢

• 寧為雞首，不為牛後．重點在於公司相對於產業的規模，而非公司的絶對大小．（例如波音與空中巴士）

第八章 護城河受蝕

• 科技改變可能破壞競爭優勢．（如Blackberry、Palm、Eastman Kodak）．
• 成長不見得都是好事，公司最好在擅長的領域裡賺很多，然後把剩餘的獲利發給股東，而不是把多出來的盈餘投入沒有護城河的可疑事業．

第九章 找尋護城河

• 有些產業比其他產業更容易創造競爭優勢，人生本來就不公平．
• 護城河是絶對的，不是相對的．在結構好的產業績效排名第四的公司，它的護城河可能還比在競爭激烈的產業中表現最好的公司還寬．

第十章 大老闆

• 管理者雖然重要，但遠不如護城河來得重要．
• 投資和機率有關，普通的執行長管理有寬廣護城河的公司，比卓越的執行長管理沒護城河的公司，更有可能長期為你帶來優異的績效．（巴菲特找尋的是連笨蛋都能經營的公司）

第十一章　實務範例

• 高資本報酬率 --> 找出競爭優勢　--> 用第三到第七章所學的競爭分析工具，找出護城河 --> 分析優勢可以維持多久．

第十二章　護城河值多少？

• 透過密切注意股票評價，你是縮小負面投機報酬的風險，亦即其他投資人觀感改變而損及你投資績效的機率．仔細評價可以幫你隔絶巿場情緒逆轉的風險．
• 影響公司評價的四大因素是公司未來能產生多少現金（成長）、預估現金流量的確定性（風險）、經營事業所需投入的資金（資本報酬率）、公司防禦競爭對手的時間長短（經濟護城河）．
• 再好的公司，花太多錢買進都有損投資組合．以低價買進股票，可以幫你抵擋巿場情勢突然逆轉的衝擊．（也就是巴菲特的安全邊際）

第十三章　評價工具

• 績優股很少跌到好價錢．但謹記一點：沒賺錢總比賠錢好．
• 要堅定：其他人在賣時，你在買，要做到這點並不簡單．
• 靠自己：根據自己對公司的研究，比根據名嘴的建議，更能得出比較好的投資決策．

第十四章　何時賣出

• 賣出時機：貴了、壞了、換更好的、占投資組合比例太高．

結語 不單是數字遊戲

• 投資不單是數字遊戲．
• 要成為真正卓越的投資人，你需要泛閱讀，各大財金刊物是不錯的起點，因為他們可以幫你多認識幾家公司．你熟悉的公司越多，就越容易比較，找出型態，看出強化或削弱競爭優勢的議題．多閱讀公司的相關資訊，比觀察短期巿場變動、總體經濟勢或利率預測，更能為你的投資流程增添價值．

為什麼經濟會搞砸？之讀後心得

(圖片來自博客來)

為什麼經濟會搞砸？：看漫畫學懂市場發展、景氣循環和金融危機
ISBN：9789862167762

這是一本有名氣的書．書中主要是透過荒島中三個男人徒手抓魚的故事來說明「經濟」的起源，最後再以「美理想國」的幻滅來解釋經濟的崩壞．所以中文書名：「為什麼經濟會搞砸」其實沒有原文書名：「How an Economy Grows and Why It Crashes」來得更好，因為中文書名只翻譯了一半．那麼，為什麼中文書名只翻譯了一半呢？很可能是因為比較悚動的書名，比較能引起大家購買和閱讀的興趣．

由於書中內容都圍繞著經濟學原理、景氣循環、貨幣銀行學、金融危機，所以並不是很適合一般人閱讀，至少有一點商學底子，對金融時事有觀察，再來看這本書會好理解一些．

作者（Peter D. Schiff）一開始就在序中，先說明奧地利學派和凱因斯學派的不同．奧地利學派認為「企業家精神」是發展經濟的主導力量，主張私人財產是為了有效運用資源所不可或缺的，並主張政府對於市場過程的干預將會導致不良後果．然後提出為何凱因斯學派成為主流學派的原因，最後直指凱因斯學派的錯誤，在於國家咨意採用擴張性的經濟政策，終將會導致非常嚴重的問題．

通貨緊縮代表著商品和勞務價格水準持續下降，貨幣價值持續升值，雖然其他的經濟學者視通貨緊縮為洪水猛獸，但作者認為，這其實是有利消費者的，因為代表消費者可以用更便宜的價格購買商品，而且，唯有在經濟蕭條期間，讓物價下跌，才能重新平衡經濟，所以，蕭條應該就是要緊縮．股巿崩盤也是如此，一旦跌到谷底，自然會有投資者買入，政府不需要護盤．

當聯準會持續操控利率基本水準，影響整個市場利率的同時，代表聯準會的經濟學家集思廣益，可以在任何候決定最佳利率．可是作者認為這樣的體制是有缺陷的，所以他反對聯準會的干預，因為：

1. 這表示聯準會裡的這一小群人，要比巿場更厲害．但其實廣大而無法組織的大眾與整體巿場的聲音，卻未被聽見．
2. 事實上，聯準會的決策受政治的影響比受經濟的影響還大．

作者也認為，美元脫離金本位後，用不可兌換黃金的紙幣來發展全球經濟活動，但在人類史上，可以無限制印製的紙幣根本沒有持久成功的先例，最終美元會被其他國家拒絶，成為廢紙．