張忠謀特別指派的茂迪CEO

在張忠謀的清黨過程中，還有茂迪CEO的案例特別值得一提。

台積電於2009/12/09日藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東的3個月後，茂迪於2010/03/08對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。在當時，引起業界相當大的震撼，因為張秉衡擔任台積電人力資源副總時，於2009年初協助蔡力行進行裁員，但在裁員過程中造成員工巨大反彈的台積電人力資源副總張秉衡，不但沒有受到任何牽連，還得以高升，令人百思不得其解。

當初我在聽到這項人事安排時，也是嘴巴合不起來，張忠謀怎麼會做出這樣的安排？

我的直覺告訴我，這個問題絶對不只是因為張秉衡在關鍵時刻「護主有功」這麼簡單，一定還有別的原因。三個星期後，我才突然想通，原來問題出在「人力資源副總」上。

要談台積電人力資源副總，要先從1998~1999年，台積電與聯電對台灣體值不佳的8吋晶圓廠購併開始談起。當時，台積電與聯電為了要爭台灣最大晶圓廠這個頭銜，開始對台灣的8吋晶圓廠進行購併，而張秉衡此時正在世大積體電路擔任世大人力及採購副總。

台積電於2000/07/07日正式宣佈順利完成合併德碁半導體(晶圓七廠)及世大積體電路(晶圓八廠)的工作後，張秉衡隨著台積電的世大購併案，輾轉到台積電資材處擔任協理，而後於2004/02/17被張忠謀升任為台積電人力資源副總，再之後，隨著蔡力行於2005/06擔任台積電CEO後，蔡力行就成為他的新主子。

雖然我並不清楚，張秉衡於2009年初協助蔡力行進行裁員時，他所持的立場，究竟是支持還是反對裁員，但張秉衡最後能在裁員風波中，不但沒受牽連，反而還升遷到茂迪CEO的原因，我認為並不是「護主有功」，而是他的頭銜「人力資源副總」。

「人力資源副總」這個位置在台積電的承平時期並不特別重要，這個副總只是後勤單位，並沒有任何實質的權力，雖然任何人都能勝任這個工作，但這個位置卻需一個非常忠心的人來做，因為這個位置握有全台積電高階經理人的所有重要的資訊，包含他們平日作息、身家背景、聯絡方式、個人喜好，全在「人力資源副總」一手掌握之中。

萬一，張秉衡這個「人力資源副總」不高興，將相關的資料賣給「獵人頭公司」，那台積電的損失，恐怕不是幾百億可以解決的，而是會影響到台積電長期的成長和運作。

所以，張秉衡到今日還能穩坐茂迪CEO的原因，並不是因為他的能力或是外界所謂的「護主有功」，我覺得是因為他擔任台積電「人力資源副總」這個位置，且握有台積電的重要情資，而這個重要的情資，值得一個茂迪的CEO，而且，張忠謀還得透過茂迪CEO的位置，來繼續換取他的忠心。

從台積電在2009/12/09取得茂迪20%股權，成為最大股東，接著，台積電於2011/08/01分割設立固態照明LED與太陽能2家百分之百持股子公司，張忠謀並於2012/08/07對外簡短拋出「從策略性投資轉為金融性投資」與「適當時機不排除處分茂迪持股」的風向球。最終，雖然台積電入股茂迪的3年閉鎖期已打開，但台積電至今2014/06/20仍維持著2席董事，張秉衡仍為茂迪CEO。

台積電綠能事業事紀
Year	Month	Day	Description
1998			台積電與聯電為了要爭台灣最大晶圓廠這個頭銜，開始對台灣的8吋晶圓廠進行購併。
1999			張秉衡此時正在世大積體電路擔任世大人力及採購副總。
2000	07	07	台積電於正式宣佈順利完成合併德碁半導體(晶圓七廠)及世大積體電路(晶圓八廠)的工作
2004	02	17	張忠謀升任張秉衡為台積電人力資源副總。
2005	06		張忠謀卸下台積電執行長，蔡力行接棒。
2009	12	09	台積電藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東。
2010	03	08	茂迪對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。
2011	08	01	台積電分割設立固態照明LED與太陽能2家百分之百持股子公司。
2012	08	07	張忠謀對外簡短拋出「從策略性投資轉為金融性投資」與「適當時機不排除處分茂迪持股」的風向球。