壽司幹嘛轉來轉去？！第3彈之重點摘要

(圖片來自博客來)

壽司幹嘛轉來轉去？！第3彈：現金流量不會說謊！
ISBN：9789868852372

• 固定資產是現金製造機，是一種「使用現金產出現金的機器」，其價值的高低，是以未來產生的營業現金流量（現金的多寡）評判，也就是資產價值是以營業現金流量的累積來決定的。
• 只要提高材料、在製品、製成品的流通速度，加快現金的循環速度，應該就能大幅減少所需要的營運資金。
• 以較少的資金增加營業現金流量，就必須「加快存貨周轉速度、提高毛利率」！
• 品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤。
• 什麼是利潤？
1. 利潤是用於衡量業績的指標！
2. 是為未來不可預測的風險所做的準備！
3. 它是為未來的投資所儲備的存糧！
4. 它是用於保障員工生活的基礎。
• 本書的重點其實是在討論「精益生產」和「七項浪費」。
1. 精益生產主要來源於豐田生產系統（TPS, Toyota Production System）的生產哲學，因此也稱為豐田主義 (Toyotism)，一直到1990年間才稱為精益生產。豐田生產系統以降低「七項浪費」、提升整體客戶價值而聞名。精益生產主要是在於優化流程。
2. 七項浪費分別是：
   1. 等待的浪費；
   2. 搬運的浪費；
   3. 不良品的浪費；
   4. 動作的浪費；
   5. 加工的浪費；
   6. 庫存的浪費；
   7. 製造過多（早）的浪費。