張忠謀特別指派的茂迪CEO

在張忠謀的清黨過程中，還有茂迪CEO的案例特別值得一提。

台積電於2009/12/09日藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東的3個月後，茂迪於2010/03/08對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。在當時，引起業界相當大的震撼，因為張秉衡擔任台積電人力資源副總時，於2009年初協助蔡力行進行裁員，但在裁員過程中造成員工巨大反彈的台積電人力資源副總張秉衡，不但沒有受到任何牽連，還得以高升，令人百思不得其解。

當初我在聽到這項人事安排時，也是嘴巴合不起來，張忠謀怎麼會做出這樣的安排？

我的直覺告訴我，這個問題絶對不只是因為張秉衡在關鍵時刻「護主有功」這麼簡單，一定還有別的原因。三個星期後，我才突然想通，原來問題出在「人力資源副總」上。

要談台積電人力資源副總，要先從1998~1999年，台積電與聯電對台灣體值不佳的8吋晶圓廠購併開始談起。當時，台積電與聯電為了要爭台灣最大晶圓廠這個頭銜，開始對台灣的8吋晶圓廠進行購併，而張秉衡此時正在世大積體電路擔任世大人力及採購副總。

台積電於2000/07/07日正式宣佈順利完成合併德碁半導體(晶圓七廠)及世大積體電路(晶圓八廠)的工作後，張秉衡隨著台積電的世大購併案，輾轉到台積電資材處擔任協理，而後於2004/02/17被張忠謀升任為台積電人力資源副總，再之後，隨著蔡力行於2005/06擔任台積電CEO後，蔡力行就成為他的新主子。

雖然我並不清楚，張秉衡於2009年初協助蔡力行進行裁員時，他所持的立場，究竟是支持還是反對裁員，但張秉衡最後能在裁員風波中，不但沒受牽連，反而還升遷到茂迪CEO的原因，我認為並不是「護主有功」，而是他的頭銜「人力資源副總」。

「人力資源副總」這個位置在台積電的承平時期並不特別重要，這個副總只是後勤單位，並沒有任何實質的權力，雖然任何人都能勝任這個工作，但這個位置卻需一個非常忠心的人來做，因為這個位置握有全台積電高階經理人的所有重要的資訊，包含他們平日作息、身家背景、聯絡方式、個人喜好，全在「人力資源副總」一手掌握之中。

萬一，張秉衡這個「人力資源副總」不高興，將相關的資料賣給「獵人頭公司」，那台積電的損失，恐怕不是幾百億可以解決的，而是會影響到台積電長期的成長和運作。

所以，張秉衡到今日還能穩坐茂迪CEO的原因，並不是因為他的能力或是外界所謂的「護主有功」，我覺得是因為他擔任台積電「人力資源副總」這個位置，且握有台積電的重要情資，而這個重要的情資，值得一個茂迪的CEO，而且，張忠謀還得透過茂迪CEO的位置，來繼續換取他的忠心。

從台積電在2009/12/09取得茂迪20%股權，成為最大股東，接著，台積電於2011/08/01分割設立固態照明LED與太陽能2家百分之百持股子公司，張忠謀並於2012/08/07對外簡短拋出「從策略性投資轉為金融性投資」與「適當時機不排除處分茂迪持股」的風向球。最終，雖然台積電入股茂迪的3年閉鎖期已打開，但台積電至今2014/06/20仍維持著2席董事，張秉衡仍為茂迪CEO。

台積電綠能事業事紀
Year	Month	Day	Description
1998			台積電與聯電為了要爭台灣最大晶圓廠這個頭銜，開始對台灣的8吋晶圓廠進行購併。
1999			張秉衡此時正在世大積體電路擔任世大人力及採購副總。
2000	07	07	台積電於正式宣佈順利完成合併德碁半導體(晶圓七廠)及世大積體電路(晶圓八廠)的工作
2004	02	17	張忠謀升任張秉衡為台積電人力資源副總。
2005	06		張忠謀卸下台積電執行長，蔡力行接棒。
2009	12	09	台積電藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東。
2010	03	08	茂迪對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。
2011	08	01	台積電分割設立固態照明LED與太陽能2家百分之百持股子公司。
2012	08	07	張忠謀對外簡短拋出「從策略性投資轉為金融性投資」與「適當時機不排除處分茂迪持股」的風向球。

張忠謀的清黨

2005/06 張忠謀卸下台積電執行長時，帶了一些老臣離開，雖然張忠謀還會視察台積電的各項營運狀況，但仍尊重蔡力行絶大部份的決定。

蔡力行接手台積電後，開始自己執行清黨的工作，並斬除異己，不過由於蔡力行並未細膩處理整個清黨的工作，導致部份台積電高階主管的反彈，比如說，像是梁孟松於2009年離開台積電前往南韓三星任職，這深深傷了台積電的研發能力。從張忠謀的眼光來看，一個器識夠大的領導人，要有領導統御的能力，能接納公司內各種不同個性的人物，但顯然，只會斬除異己的蔡力行並不夠有器識。

而且台積電在蔡力行執掌的4年中，仍在原地踏步，不但40奈米的研發進程不順，公司的營運並沒有實質的進展，像是ROE往下掉，公司整體financial structure沒有進步等。

所以最後，蔡力行在其錯誤的裁員決策之後，張忠謀看透了蔡力行的不行。事實證明，蔡力行即便在已經清除異己的台積電中都用了自己的人馬，這些人仍無法幫助蔡力行在公司總體戰略決策上，做出正確的判斷，因此，蔡力行最終不得不在 2009/06/11 卸任台積電執行長一職。

有鑑於這次蔡力行失敗的清黨， 2009/06/11 張忠謀重掌執行長大位後，由張忠謀自行清黨，張忠謀不希望見到將來的CEO還要做清黨的工作，因此，先幫他們掃除路障，這是張忠謀在台積電的第一次大清黨。但又為避免這次的清黨太過激烈，導致被清除的高階主管被敵對陣營的人挖角或是帶搶投靠，於是立刻成立台積太陽能（TSMC Solar）與台積固態照明（TSMC Solid State Lighting），將在這次金融海嘯中失敗的高階主管及蔡力行部份的親信移到綠能事業冷凍起來。

台積電另於2009/12/09日藉由私募以每股82.7元斥資62億元認購茂迪7352萬股，繼取得茂迪20%股權，成為最大股東的3個月後，茂迪於2010/03/08對外宣佈台積電資材暨風險管理副總張秉衡出任茂迪CEO。而張秉衡這個茂迪CEO是張忠謀特別指派的茂迪CEO，為的是透過茂迪CEO的位置，來繼續換取張秉衡的忠心。

至此，只剩下最棘手的蔡力行與陳俊聖2人，蔡力行是張忠謀自己10年調教拉拔至今，在台積電中，仍有許多蔡力行的黨羽;而陳俊聖則是張忠謀當初在卸任執行長前，特別從Intel挖來幫助行銷能力不足的蔡力行，當時的陳俊聖頗有一人之下萬人之上的盛況。

因此，2人在台積電內的影響力非同小可，若是因清黨導致二人政變，那這次張忠謀的清黨就是一次失敗的清黨，所以只能等待一個適當的時機再來處理這2人，先暫時將他們留在公司內就近看管。

2013年先是宏碁連年虧蝕，需要一個新的領導人，同時間，有中華電需要一個新的董座，在天時地利人和的情勢下，張忠謀發現第二次清黨時機已到，立刻決定將2009年以來一直未處理的蔡力行與陳俊聖釋出，讓蔡力行轉戰中華電，並空出董事的位子，將蔡力行完全從台積電切割出去，同時間，利用宏碁的空缺再將陳俊聖轉過去，至此，完成最後一個清黨的工作，這是張忠謀在台積電的第二次大清黨。

但為了掩蓋並降低這次的清黨行動對台積電的衝擊，雖然劉德音與總魏哲的能力還不到能接班的程度，但還是給他們一個新的頭銜，轉移媒體的注意力，最終順利地確立劉德音與總魏哲家的接班地位。

「別人要下一百步棋，但Morris(張忠謀)一步棋就到位了！」在群創與奇美電的合併記者會中，郭台銘曾針對台積電入股中芯一事，對張忠謀有這樣的評論。再從張忠謀在台積電的第一次清黨與二次清黨的做法來看，這樣的評論真是一針見血，因為張忠謀二次的清黨，都是一步到位，中間沒有任何的小動作，看起就像是在風平浪靜中，完成了驚濤駭浪的工作。

回過頭來看，蔡力行跟在張忠謀身旁學了10年，加上蔡力行執掌的4年，等於股東白花14年和一大堆機會成本在一個最終必須被清黨的人身上，唉！真得是很讓股東心痛。

再更往前回去一點時間， 2008/02/28 蔡力行以Business Unit各部門自負盈虧為概念，建立3大事業群：劉德音負責先進技術事業、魏哲家負責主流技術事業、陳俊聖負責全球業務暨行銷組織。到 2012/03 張忠謀改以功能為出發點，重新規劃公司組織，任命研發資深副總蔣尚義、營運資深副總劉德音、業務開發資深副總魏哲家為執行副總經理暨共同營運長：並宣布從3人中選出執行長。劉德音、魏哲家2人都是老班底，換湯不換藥。

從此也可以看出，張忠謀傾向內升的人事佈局，而且早在4年前，就已經決定蔡力行若是失敗了，還有劉德音、魏哲家、陳俊聖這3個人可以做第2梯隊的接班安排。而陳俊聖則是可惜了，想必這次金融海嘯，他應該支持或提出台積電要做絶對的緊縮和裁員的建議，張忠謀認為這樣的觀念「器識」不夠，眼光短淺，看得不夠遠。所以張忠謀回鍋後，改弦易轍，大舉擴充軍備，加人加錢，台積電也因金融海嘯而得利，脫胎換骨。

台積電高階主管更佚事記
Year	Month	Day	Description
2005	06		張忠謀卸下台積電執行長，蔡力行接棒。
2008	02	28	蔡力行以Business Unit各部門自負盈虧為概念，建立3大事業群：劉德音負責先進技術事業、魏哲家負責主流技術事業、陳俊聖負責全球業務暨行銷組織。
2009	06	11	張忠謀重掌執行長，蔡力行轉任新事業發展總經理。
2012	03		原本蔡力行以BU切割的3大事業群，導致事業群彼此導致爭奪客戶，最後資訊無法在公司內部流通的問題，張忠謀改以功能為出發點，重新規劃公司組織，任命研發資深副總蔣尚義、營運資深副總劉德音、業務開發資深副總魏哲家為執行副總經理暨共同營運長：並宣布從3人中選出執行長。
2013	07		有風聲傳出交通部在徵詢中華電信新董事長人選。
		31	蔣尚義67歲退休獲准，退出執行長角逐行列。
	11		蔡力行以「外部專家」身分造訪中華電信研究所，依蔡力行本人的說法，此時已決定要出任中華電董事長。
			陳俊聖以家庭因素為由自台積電請辭，同時間，宏基集團的王振堂及翁建仁宣布辭職。
		12	台積電董事會任命劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長，並在這一次決定兩位執行長「雙人共治」架構的同時，董事會也明訂，台積電員工年滿67歲就應該退休，一來是符合勞基法規定，二來則可讓未來經營團隊的交棒「制度化」。目前劉德音與魏哲家分別是58及57歲，也就是說，兩人距離退休時間都還有大約10年。
	12	23	宏基集團召開董事會，通過由陳俊聖出任全球總裁暨執行長。
2014	01	27	蔡力行辭去台積電董事一職，台積電董事所空出來的位子，也預留了劉德音、魏哲家兩人未來進入董事會學習的最佳管道。
		29	蔡力行出任中華電董事長。

經理人是天生的，教不來的

能跟在張忠謀身旁學習，並受張忠謀親自指導，是多少人夢寐以求的事，但從蔡力行花了10年都還學不到皮毛的事情，讓我們知道，真的是 Managers are born, not made, not trained，也就是經理人是天生的，教不來的。更遑論MBA或是Executive MBA也不知如何成就一個主管，所以CEO根本不存在數量的問題，而是看上天怎麼給于的。

2012/03/07 宏碁創辦人施振榮出席「ADOC2.0民間夥伴攜手公益」記者會，接受媒體訪問時表示，台積電的兩位執行長「雙人共治」架構的作法，是考量客觀條件後，最適合的模式，也是創新的構想。施振榮說，「台灣嚴重缺少執行長（CEO），美國則是CEO過剩」。

這句沒有說到問題的核心，只看到了問題的表面，正確的說法應該是，台灣和美國一樣極度缺乏「好的、優秀的」執行長，美國是「不佳的」執行長過剩，而台灣和美國則都是沒有辦法生產出「過剩」且「好的、優秀的」執行長。因為，倘若我們反過來看，從許多美國大型企業為了挽救公司，其間換了好多個CEO，還是沒有辦法救活公司的實例中就知道，美國「過剩」的CEO，根本解決不了問題，也從來就不是問題的核心。

所以，你看出真正的問題所在了嗎？因為真正的問題不在「過剩」與「缺少」，不在於數量，經理人是天生的，教不來的，因此，一個國家的經理人應該是寧缺勿濫，像施振榮所說的美國過剩不良的執行長，只會產生過剩的肥貓，副作用還會產生全球性的金融海嘯，所以真正的問題在「好的、優秀的」與「不佳的」，而不在於數量。

希望我的小孩將來長大以後，能夠有獨立思考的能力，能發現問題的真正所在。

閱讀、寫作、算術和最時髦的程式語言

• 文章出處:
Reading, Writing, Arithmetic, and Lately, Coding (By MATT RICHTELMAY 10, 2014, on The New York Times) 

• 現況：
包含紐約市與芝加哥市的30個學區，已經同意增加高中及更低年級學生有關程式語言課程，並於今年(2014)秋天開始實施． 

Some 30 school districts, including New York City and Chicago, have agreed to add coding classes in the fall, mainly in high schools but in lower grades, too.
• 源起：
對許多家長來說，程式語言看起來越來越不像是課外活動，而更像是基本的生活技能，而且，是能讓孩子得到好的工作，甚或是立即的財富． 

To many parents, coding looks less like an extracurricular activity and more like a basic life skill, one that might someday lead to a great job or even instant riches. 

家長擔心如果小朋友沒有接觸到電腦，他們很可能在將來失去一些潛在的機會或工作． 

“Computer science is big right now — in our country, the world,” she said. “If my kids aren’t exposed to things like that, they could miss out on potential opportunities and careers.” 

家長不能忍受小朋友玩超過一個小時的電腦遊戲，可是，如果小朋友是在研究程式語言，那家長整晚都能容忍． 

‘I can’t take my kid playing one more hour of video games,’ ” he said. But if the children are exploring coding, the parents tell him, " ‘I can live with that all night long.’ ”

• 課程內容：
主要是借用來自MIT在2007開發Scratch的視覺化程式語言(Visual Programming Language, VPL)的一些概念來教導小朋友． 

The use of these word-command blocks to simplify coding logic stems largely from the work of the Massachusetts Institute of Technology Media Lab, which introduced a visual programming language called Scratch in 2007. It claims a following of millions of users, but mostly outside the schools. 

Then, in 2013, came Code.org, which borrowed basic Scratch ideas and aimed to spread the concept among schools and policy makers. 

也就是將一些基本的指令做成一個block，透過這些block的排列組合來完成一些工作． 

But well into the session, she and her fifth-grade friends were digging in, moving basic command blocks to get the Angry Bird to its prey, and then playing with slightly more complex commands like “repeat” and learning about “if-then” statements, an elemental coding concept.

• 感想：
第一個問題，就是視力，太早接觸電腦，視力一定會受影響． 

第二個問題，就是接解電腦的時間越久，與人接觸的時間就會越少，就容易和人疏離． 

第一個優點，就是提早了解到什麼是自動化．

第二個優點，就是能提早知道internet背後原來是什麼東西在運作，將來要理解或從事internet的工作就會比容易．

第一個可能的專業，寫程式，像是Computer Science．

第二個可能的專業，整合性的自動化機器，像是Electronic Engineering．

第三個可能的半專業，整合性的商業應用，像是Finacial Engineering．

第四個可能的不專業，Internet上的創業．