台積電2013第二季法說會重點摘要

• 20奈米目前沒有看到競爭對手，Risk Production在2013 Q1，2014上半年量產，16奈米2015上半年量產，
• 在16奈米上，如果是從Foundry to Foundry or Foundry to IDM來看，則台積電是很有競爭力的，如果是從Grand Alliance to IDM來看，則台積電是更有競爭力的．
• 台積電和ASML密切合作，以確保EUV能在10奈米上準時量產．
• 台積電為了因應大客戶的需求，而建立龐大的產能，如果這個大客戶突然轉單了怎麼辦？台積電的產能會有第二波、第三波客戶使用同樣製程，產能不會空下來，況且，支撐台積電的三大支柱分別是技術、製造和客戶關係，同時回顧過去，從未有大客戶突然轉單．
• 明年2014一整年，20奈米的營收，會佔到高個位數的營收，回顧過去，2011年28奈米的營收佔到整年的營收不到8%，所以表示20奈米佔2014一整年的營收可能高於8%．
• 20奈米的生命週期會不會很短？20奈米相對於28奈米會比較短，但台積電會很快將20奈米轉成16奈米，所以16、20奈米合在一起生命週期會很長．
• 20奈米在Q3是滿載，但在Q4可能不會．同樣的，部份的高階製程在Q3是滿載，但在Q4可能不會．
• 對於大家都在擔心高階製程的龐大產能去化問題，張忠謀說，台積電只有在對客戶需求有十足的信心下，才會建立龐大產能．
• 關於資本支出，明年會約略與今年同．
• 每台智慧手機，台積電平均約佔US$ 7，高階智慧手機佔US$ 9，中階智慧手機佔US$ 6，低階智慧手機佔US$ 4．
• 對台積電來說，如果台積電是客戶的「第1供應商」時，台積電會避免成為客戶的「第2供應商」，但如果台積電是客戶的「第2供應商」時，台積電會避免或拒絕成為客戶的「第2供應商」．
• 客戶在同一產品上，不容易選擇「第2供應商」，但在同一製程上，客戶會選擇「第2供應商」，但這並不是真指「第2供應商」，而是指2個「第1供應商」．
• 將多個Fab聯合成Giga Fab主要的目的，是能縮短上市的時間．因為如果台積電要在內部使用不同的Fab替客戶生產，不同的Fab在同一產品和同一製程上，也要各別再一次和客戶認證，但如果是Giga Fab，則客戶認證只要一次就夠了．
• 在不同的地點替客戶生產是成本很高的．
• Fab 10和2年前相比，已經是2年前的2倍大，而且有獲利．
• 對於台積電在16奈米Finfet，尺寸大於競爭者，而性能低於競爭者一事，張忠謀回答，這些都只是談論，並不是事實，他相信以台積電為主的大聯盟會比IDM廠更有競爭力．