回應施振榮的台灣「半盲文化」

偶然在2012/08/22的工商時報，看到這則有關施振榮提到台灣存在「半盲文化」的報導．這則報導主要是施振榮在2012/08/21日，以「從微笑曲線看加值島台灣」為題發表演說的摘要．

內容主要有三個重點
1. 垂直整合的生產價值鏈愈來愈不符合經濟原則，分工整合的生產模式逐漸成為主流
2. me too文化，是指當你做這項產品，我也跟著作這項產品，市場變成供過於求，就會讓藍海變成殺價殺紅眼的紅海。
3. 企業若想維持永續競爭力，施振榮點出兩大方向，包括成本降低與價值創造。

針對這幾點讓我們可從演講者所處的企業及產業，來驗證他所傳達的主張是否能得到驗證．

首先，若是從施振榮任執台積電的董事來看，台積電早就從單純的晶圓代工，向上整合創意電子，向下擴大到封測，反而走向垂直整合的 IDM 模式．

而 me too 文化的反例，最好舉的例子就是Microsfot， Microsfot 從本身 Windows 的概念來自 Apple ，到IE來自 Netscape ，而MSN Messenger則是來自 ICQ，XBox抄自日本的Nintendo，Microsfot 的成功，都是從施振榮不認同的 me too開始的，所以me too不是不好，而是只要你有辦法將一個想法發揚光大，哪怕是 me too，也能賺大錢．

演講者有時受限時間或篇幅，不得不稍為斷章取義，導致無法有完整的論述，可是與會者必須要培養自己，讓自己擁有能分辨並吸收正確資訊的能力，才不會受到誤導．