長期以來， 許多電視上的財經主持人，大學教授，或是財經名嘴總是在批評代工廠的毛三到四，每一個都在說台灣要走品牌之路才是對的．
我還記得有一個知名的財經主持人，不論在自己主持的電視節目中，或是請來的來賓，總是在鼓吹台灣的公司應該要放棄代工，台灣非得走品牌之路，不然錢都被別人賺走了．
後來，有一次，在這位知名的財經主持人辦的一場講座中，他請到了台積電的張忠謀來座談，那個財經主持人問張忠謀，台灣是不是該從代工的毛三到四，走向品牌．沒想到張忠謀當場吐槽他，張忠謀提到，這個問題台積電早就研究過了，對台積電來說，台積電本身就是品牌，只是這個品牌並不是針對終端的消費者，而是對消費者購買產品的生產廠商，台積電不會花錢搞終端消費者的品牌認知，那是花大錢卻對台積電沒有助益的事．
說穿了，代工或是品牌，只是我們一般人錯誤的看法，不是只有針對終端消費者認知的品牌，才是搞品牌，而是我們怎麼看待自己的事業，商譽就是品牌呀．
自此之後，我就再也沒有看到那位知名的財經主持人再提到台灣要走品牌之路，不過，也有另一種他沒再提品牌的可能，就是，我在看到他這種錯誤的論調後，就再也沒有看他的節目，當然也就以為他再也不提品牌了．
鴻海郭台銘也曾說過，鴻海絕不放棄製造業，品牌並非保證賺錢的萬靈丹！他甚至還強調，他不認為製造賺的錢比品牌少．黑貓白貓，只要會抓老鼠的，就是好貓．
反過來看，宏碁的創辦人施振榮曾經提出微笑曲線，微笑曲線的前端是研發、設計，也就是技術；中間則是製造，也就是代工；末端是商品的行銷，也就是品牌，前後兩端價值最高，也是許多國際知名大企業的最大獲利來源．
可是，今天卻是他所聲稱最沒價值的代工廠鴻海，打算買下重視技術與品牌的百年企業夏普，而宏碁更是在品牌路上跌跌撞撞．看來微笑曲線的論點，有那麼一點經不起考驗的味道．
我們不是要說台灣不該走品牌或行銷，而是我們自己擅長什麼，就做什麼，沒有必要一定要走品牌，也不要為了品牌而品牌．
更何況，花自己賺來的血汗錢來投資股票時，我們也不該單方面認為某一種企業才是我們該投資的標的，或是某一種企業不是，只要能賺錢，只要我們自己夠了解這個行業，都可以成為我們的投資標的．
投資時，一定要謹記，不要跟著別人走，要有自己獨立思考的能力．
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