思路決定財路：巴菲特神秘俱樂部之讀後心得

(圖片來自博客來)

思路決定財路：巴菲特神秘俱樂部
ISBN：9789861893730

這本書和上一本書(腦袋決定錢袋：巴菲特大富翁俱樂部之讀後心得)一樣，都是針對小朋友所撰寫編繪的書籍，簡單易懂，不過這些正是巴菲持希望要給小朋友的觀念，而這些正確的觀念，也正是要從小建立，才不會走偏了路．

雖然從目錄就可以知道內容，不過後面很大一部份的Case Study都是從台灣公司取材，而且這些Case都是最近才發生的，這個部份就很貼近大家的生活．

更好的是這本書比上一本書還深一點，也有更多的內容專注在商業經營上，對大朋友來說，也可以學到一些東西．

至於，第13章：站在巨人肩上，幫我們在最後做了複習．很多人以為做自己喜歡的事情很棒，但是，做生意和興趣完全不一樣，做生意要懂得經營．打個比方說，也許我們喜歡打電動遊戲，但經營一間電玩遊戲公司，又是另一件事． 

目錄：
1. 創造你的包裝－從「平凡」到「不凡」．
2. 不要以貌取人－從「誤解」到「了解」．
3. 堅持誠實無欺－從「地基」到「樓房」．
4. 實踐員工第一－從「帶人」到「帶心」．
5. 落實顧客至上－從「奧客」到「常客」．
6. 拒絕承諾泡影－從「中獎」到「中招」．
7. 當心骨牌效應－從「一髮」到「全身」．
8. 維護你的名譽－從「美名」到「惡名」．
9. 擁抱錯誤經驗－從「危機」到「轉機」．
10. 突破失敗困境－從「失敗」到「成功」．
11. 分析市場價格－從「想要」到「需要」．
12. 創造品牌價值－從「價格」到「價值」．
13. 站在巨人肩上－從「優秀」到「卓越」． 

隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢之重點摘要

(圖片來自博客來)

隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢
ISBN：9789862416402

第一章　揭開隱形冠軍的神祕面紗

• 隱形冠軍的產品往往並不起眼，它們深深隱藏在價值鏈的「後方」發揮作用，從而構成機械、元件，或者整個生產或服務的流程，人們從最終產品或終端服務已經無法辦認出它們的存在．
• 經驗告訴我們，市佔率大洗牌往往發生在經濟危機時期，不是在經濟繁榮的時候．
• 隱形冠軍的條件：

1. 就巿場地位來看，必須做到全球前三名，或是該洲第一名．
2. 年營收低於40億美元．
3. 對大眾的知名度低．

第二章　快速成長，獨佔鰲頭

• 領導市場是冠軍企業的共同目標．
• 所謂的「市場領導地位」，並非只是最高的巿佔率而已，它還涉及科技創新、產品質量、企業聲譽等各方面的領先程度；換言之，巿佔率並不是巿場領導地位的唯一指標．

第三章　劃定市場，聚焦核心專業

• 典型的隱形冠軍企業，只生產一種產品、用心耕耘一塊巿場．
• 客戶需求目標族群是它們最常用來界定巿場的標準．另有部份將產品或技術當做界定標準，這樣在界定巿場時，也把企業核心競爭力考慮在內了．
• 隱形冠軍聚焦：我們專注於我們最在行的；我們專做利基巿場；我們求深，不求廣；我們只做老本行或我們拒絕多角化．
• 隱形冠軍有一條很深的價值鏈，同時它們喜歡把相關巿場界定得較小．
• 隱形冠軍的強型聚焦策略顯然是有風險的，因為最終會導致「把所有雞蛋放在一個籃子裏」．隱形冠軍所在的巿場規模本來就很小，客戶群很有限，如果過於依賴巿場、客戶與景氣循環，會使得企無法分散風險．但不管選擇哪種競爭策略，都要面對風險．
• 隱形冠軍的強型聚焦策略要應付三種潛在風險：

1. 只依賴於一個巿場（把所有雞蛋放在一個籃子裏）
2. 標準化產品的出現，導致原有獨特巿場失去利基（產品喪失稀有性）
3. 利基巿場因為規模小、成本高，削弱了產品價格競爭力，降低顧客的購買意願（定價太高被擠出巿場）

• 隱形冠軍為了成長，從專注走向多角化，溫和多角化主要目的並非是為了要分散風險，而是為了突破未來預期的發展瓶頸．

第四章　打開全球市場

• 隱形冠軍在產品與技術上力求專精，但在地域上力求擴展．

第五章　深耕客戶關係

• 隱形冠軍提供全方位的服務與系統解決方案．
• 隱形冠軍並不是主要靠價格來競爭，它們的客戶更看重品質和性價比．
• 大多數隱形冠軍的供應策略，以提升客戶價值，而非降低價格為導向．

第六章　持續技術創新，厚植實力

• 創新必須要做到提升客戶價值或是降低成本．為了做到這兩點，創新不僅局限於產品和技術，商業活動的各個面向都能做為改進的切入點並被利用．

第七章　獨特的競爭優勢

• 無．

第八章　組織、財務與經營環境

• 隱形冠軍明顯偏好自己生產，對於外包的意願並不高．它們避免在核心項目上使用外包資源，但在非核心項目上卻廣泛使用外包資源．
• 比起商管著作所言或一般所猜測的，產業群聚對大多數的隱形冠軍並沒那麼重要．只有七分之一的隱形冠軍認為自己屬於某個群聚，而其中只有二分之一認為這是一項優勢．

第九章　員工與企業文化

• 隱形冠軍致力保持「工作量多於員工數量」．這讓沒有產能的活動量減到最小，證實是十分有效的效率提升器．
• 有大約三分之二的隱形冠軍位處鄉間，這樣的環境使得雇主和員工之間互相依賴，促進雙方的良好合作．

第十章　冠軍團隊的領導特質

• 如何規劃領導層的接班人，是隱形冠軍最大的挑戰，它們在這點並未像在其他領域那樣表現卓越．領導者的高主導意志和較長的任期，有時會對接班人的優質規劃造成妨礙．
• 接班人的問題並沒有統一的答案，但就整體而言，因為隱形冠軍獨特的企業文化，外來管理人員想要融人並不是那麼容易． 
• 企業所有權與企業的成功沒有必然關係，更重要的是由誰來管理．
• 隱形冠軍典形的領導風格可以概括為，在基本價值觀上保持權威性，在細節問題上則具有參與性．

第十一章  隱形冠軍的成功模式

• 隱形冠軍教會我們許多重要的知識和理論，但很多其實都是基本常識．隱形冠軍告訴我們，正確的經營管理方法，是把許多小事做得比競爭對手好，而不是在一件大事上做得特別出色．另外，光是能避免犯大錯和幹蠢事，基本上對長期成功便卓有貢獻．
• 隱形冠軍的管理辦法及發展重點：精明的領導者及明確的目標、有深度、分權、專注、全球化、創新、接近客戶．

腦袋決定錢袋：巴菲特大富翁俱樂部之讀後心得

(圖片來自博客來)

腦袋決定錢袋：巴菲特大富翁俱樂部
ISBN：9789861893389

如果你是第一次接觸巴菲特，那你只需要花60分鐘就能看完這本書．

如果你已經認識巴菲特，那你只需要花30分鐘看這本書．

如果你已經開始實踐巴菲特的價值投資，那你不需要買這本書．你只需要看過目錄，就可以知道書中要介紹的基本觀念和想法．

這本書設定的讀者群應該是小朋友，想要幫助這些小朋友建立正確而簡單的財經知識，而不是對投資理財已有正確觀念的成年人．

這是2012/07/10出版的書，還算蠻新的一本書．

本書利用漫畫的方式來說明巴菲特的投資智慧，每篇故事之後，都有一個台灣人熟知的公司或企業案例分享，這些案例有成功的，也有失敗的，是一本中規中矩的書．

目錄：

1. 冷飲攤－好的地點是成功的第一步
2. 洗車記－正面的廣告宣傳，會讓別人記住你
3. 遛狗記－事前的規劃，才能保證做事有效率
4. 落葉記－省一塊錢就是賺一塊錢
5. 電腦盲－做任何事前要確定自己有足夠的了解
6. 流行不持久－做人做事都要有可靠的態度
7. 量力而為－寧可從小做起，也不借錢做大生意
8. 取捨之間－了解每個決定的優缺點，才能做出對自己最有利的決定
9. 信用大考驗－濫用信用卡，會帶來大危機
10. 跳舞吧！－選擇自己喜歡做的事情，熱情才能持續長久
11. 合作無間－找到好的合作夥伴會讓事情更順利
12. 外送服務－永遠為顧客著想，成功自然在眼前
13. 學而時習之－最棒的投資就是自我投資。學得越多，賺得越多